需求方式方法培训说课.ppt

* 内容导航 3 3 业务需求分析背景知识领域 需求分析的思路、过程、和要求 1 需求分析的基本方式方法 2 3 4 深入思考 3 三大涉众/干系人 * 工作 意义 客户(购买者) 提供目标、约束、业务价值和资金 决定产品是否成功 谁来决定产品是否成功 如果多人，听谁的 产品负责人 （业务负责人） 提供阶段目标 定义交付功能、定义业务价值功能 进行产品验收、跟踪产品应用情况 Onsite Customer, Product Owner 、Product Manager 总体目标 划分不同涉众目标的优先级 谁为客户负责任 用户 （业务执行者 ） 最终使用产品的人、角色、组织、团队或组织 具体业务价值 需求四象限、优先级 * Kano模型 经济价值、开发成本、新知识的重要性、 故事之间会存在依赖关系、减少的风险 1.风险和价值都高； 2.价值高风险低； 3.价值低风险低; 4.价值低风险高，尽量不做，或换种方式做 5点的度量方式 * 对每个问题采用5点的度量方式进行回答： 我希望这样 我预期这样 我没有意见 我可以忍受这样 我不希望这样 需求过程 * 需求分析 * 定 位 * 原理：功能 and 职责协作链 查看任务 分配任务 修改任务 * 第一技：通过协作，识别职责 第二技：缩小范围，事半功倍 如何确定关键功能需求 核心功能 标志：业务层的接口要反映这些功能 必须实现的功能 往往来自甲方的要求。 覆盖了系统架构的一些方面，而其他功能没有 例如…… 实现风险高的功能 例如…… 架构设计的“决定因素” 用例驱动的（功能需求驱动的） 非功能需求驱动的 包括功能、非功能的综合因素驱动的 根本不存在所谓“决定因素”，应靠经验 * 原理：质量属性对架构的影响 功能需求：连接两岸的公路交通 桥墩支撑的公路桥 约束条件：不能影响万吨轮从桥下通过 规定桥墩的高度和桥墩间距 使用期质量：在湍急的江流中保持稳固 把桥墩建在岩石层之上 建造期质量：施工方便性 继续确认和调整架构 * 第三技：功能质量，综合考虑 * 高性能 第四技：分门别类，深入理解 * 运行期质量属性 开发期质量属性 性能（Performance） 安全性（Security） 易用性（Usability） 持续可用性（Availability） 互操作性（Interoperability） 可靠性（Reliability） 鲁棒性（Robustness） 易理解性（Understandability） 可测试性（Testability） 可重用性（Reusability） 演 进 可伸缩性（Scalability） 可扩展性（Extensibility） 可维护性（Maintainability） 可移植性（Portability） 约束的常见类型 * 技术性约束：采用何种OS、采用何种技术、需要和哪些遗留系统互操作…… 标准性约束：不同行业、大型企业集团的相关行业标准、企业标准…… 法规性约束：相关法律、法规、政府规章、行政规定…… 第五技：约束分析，必不可少 业务目标 快好省 组织级约束 用户需求 运行期质量 用户级约束 行为需求 开发期质量 乙方约束 第六技：正交表法，掌控全局 * 用户 开发 组织 广义功能 质量 约束 系统方法总结 * 谢 谢 聆 听 ！欢 迎 交 流 ！ * * * 注：本架构是广东移动2010年组织架构。 2010 广东移动：组织架构图.ppt,在线看 /html/2011/1022/665922.shtm#downloadaddress * MDA(Model-Driven Architecture)开发程序，作为专业分工的依据，MDA主要将生成的UML模型，分为下列三个阶段：CIM(Computation Independent Model)??? 聚焦于系统环境及需求，但不涉及系统内部的结构与运作细节PIM(Platform Independent Model)??? 聚焦于系统内部细节，但不涉及实现系统的具体平台PSM(Platform Specific Model)??? 聚焦于系统落实于特定具体平台的细节。1、CIM分为3个阶段：???? CIM-1：定义业务流程（理清系统范围，估算开发成本与时间）???????????????? 生成：业务用例图和简述???? CIM-2：分析业务流程（分析CIM-1生成的每个业务用例的工作流程）???????????????? 生成：活动图???? CIM-3：定义系统范围???????????????? CIM-2活动图中的每一个动作，都可能成为CIM-3的系统用例???????