2016年上半年燃灰分场工作总结综述.doc

2016年上半年燃灰分场工作总结 燃料灰硫维护分场在公司领导的正确领导下，以公司2016年度工作思路为指导，在各部门的大力支持、配合下，较好地完成了2016年上半年工作任务。在输煤系统技术改造和7S治理提升工程、#4机组大修及环保技改工程、#3机组安全稳定运行、抢修消缺、隐患排查以及春季安全大检查、安全文明生产、班组建设、员工培训、7s工作全面推进等方面都取得了较理想的成绩。进一步夯实了安全生产基础，确保安全生产持续稳定，为确保实现年度安全生产目标打下了坚实的基础。下面就2016年上半年工作做如下总结： 一、上半年的主要工作。 1、认真学习工作报告，分析和研究“报告”精神内涵和目标要求。 梳理201年重点工计划和工作标准，以严肃，严格，严谨的工作态度和对工作高度负责的责任感，用心做事。强化安全生产，确保机组安全稳定。细化安全生产责任制，牢固树立“零非停”目标，严格落实“零非停”保障措施，确保安全生产“可控、在控”；强化管理，提升规范化管理水平。持续规范交接班、检查、等工作，发现问题及时整改；深化节能降耗，高度重视环保工作。强化培训，提高实际操作技能。扎实业，切实提高人员的理论水平和实际操作能力；精益7S管理，提升员工素养。严格按照7S管理活动推进方案，以培养良好的习惯为目的，创造优美舒适的工作环境，进一步提高职工队伍凝聚力和向心力，保持职工队伍和谐稳定。制定详细的工作计划和实施措施，强基提质、创新思维，为公司建设成为大而强、美而优、和而佳的新六电做出积极贡献。“两票”培训、杜绝无票作业、误操作、野蛮作业等违章现象，分析常见问题出现的原因，及时采取预防和纠正措施，提高办票质量。 8、加强设备（含特种设备）、隐患排查治理和事故防范。 检查各类设备和系统安全状况、维护管理、规范操作情况，检查影响设备和系统安全运行的隐患及治理情况；认真正确实施安全技术措施、反事故措施（包括25项反措）以及华电集团、华电国际公司、安徽分公司有关安全生产管理规定、现场十大安全管控措施。组织参加特种专业人员培训取证工作；联系小车班、安监部对叉车、铲车、三轮车、电动自行车挂牌发证，认真执行燃灰分场特种车辆安全管理规定，规范特种车辆的安全使用和管理，杜绝安全事故、保障员工生命和车辆安全，高效及时地保障和服务于安全生产工作。 开展安全工器具、起重工器具和电动工器具安全检查检验工作。燃灰分场组织开展安全工器具定期检查试验及电梯、叉车、行车等特种设备安全检查检验工作，进一步规范台账填写，认真做好台账记录。将不合格安全带、手拉葫芦及时作报废处理，对存在卡涩问题的手拉葫芦及时进行消缺处理。 9、做好事故应急预案管理工作、开展多项专项检查。为迎峰度夏打好基础。 学习落实灰库垮坝、灰渣排放、压力容器爆破三项专项应急预案；修定燃灰分场灰、渣、石膏排放、运输管理规定；开展了灰、渣、石膏排放现场安全及文明卫生专项检查治理工作。 组织开展煤场沉淀池清淤、做好现场文明卫生治理，组织了防汛工作专项检查，认真开展了外围系统专项检查，检查重点，安全管理、设备管理情况，装置性违章、作业环境治理情况，作业现场监控情况，公司事故通报所列防范措施落实情况。 开展了输煤系统设备、灰场防汛、#4电除尘及吸收塔大修现场脚手架、用电、用气、防火、防高空坠落专项安全检查，对煤场机械、输煤栈桥等输煤系统设备进行了全面检查，检查发现问题分别进行了整改。开展了易燃易爆物品防火防爆专项检查。组织开展防火安全全面要求各班组对所辖范围库房、更衣室、学习室防火情况做一次全面检查治理；对老化线路进行及时更换；离开房间时及时将电脑关机并关闭各类电源。 10、做好#4机组大修设备调试冷态验收工作冷态验收是对大修硬件质量和软件资料管理的一次全面“阅兵”，是验证机组是否具备总启动条件，并确保机组启动后长周期安全稳定运行的基础，重要性不言而喻。《#机组第一次大修冷态验收管理办法》，对机组检修的技术管理、资料整理和检修现场情况进行全面检查，并公司《检修全过程考核管理办法》和《#机组第一次大修外包队伍全过程考核管理办法》。高度重视大修过程管控，完善检修资料，做好冷态验收工作。按照五星级发电企业的标准，细致、齐全、高质量地准备好冷态验收资料，实现机组“高质量、新姿态”启动并网，为#3机组大修工作划上圆满的句号。全面推进7S管理工作统一思想、积极行动，7S改造提升成果。统筹兼顾，同心协力把责任明确到每一个人。利用日常工作闲暇时间进行专项的整理整顿，形成了“全员参与、奋勇争先”的良好氛围。创新求变，铸造特色。全体员工发挥自己的才智，在不违背整体布局的原则下，对每一个细节提出自己独到的见解，打造出具有自我特色的7S版块7S管理成效。办公室窗明几净，各种物品、文件摆放整齐工作效率