现场员工培训题稿.ppt

如何做个优秀员工---- 不想当将军的兵不是好兵;我们勤贤是 流工厂?;三流企业;二流企业;一流企业;有谁认为自己是最优秀的员工? 优秀的员工应该具备什么样的素质? 想当[将军]应该具备什么样的素质? ;优秀员工应该了解现场(工厂)的管理内容; 工厂（车间）管理的目标;为什么会经常发生工伤/安全事故?;为什么会发生事故？;事故等级金字塔;安全的三个基本概念;什么是质量;我们的质量口号???;制造质量口号;缺陷(不良);缺陷(不良);为什么缺陷不受欢迎？;质量差意味着失去客户;不要逃避问题！;质量是每个人的职责;WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？;ME！！！我！;什么是我们赚钱的武器???;机台设备 工装 模具 检具 夹具;怎样保护我们的武器;TPM的内涵;实现零故障的对策;现场-设备管理;设备出现故障后的流程; 七大损耗;七大损耗;七大损耗;七大损耗;设备的潜在缺陷;设备的潜在缺陷;设备的潜在缺陷;自主保养的目标;现场----物料管理：;3、搬运方式要讲究： 搬运作业需要遵循以下一些基本原则： 1、机动性原则，既保持随时可以搬动的状态； 2、自动化原则； 3、避免等待和空搬原则； 4、缩短移动途径的原则；;;;现场管理----方法;现场—工序管理;１、识别：生产要素的识别做不好，有时找一样东西真难找，做好识别，会带来许多意想不到的好处，一般识别内容有： 　　人员识别； 　　设备、工具识别； 　　材料识别； 　　作业方法识别； 　　作业环境、区域识别； ２、文件、资料归档要便于查找： 任何人都有需要的时候，在固定的地方，都能立刻找到最新的文件，这才是文件归档的目的所在。;３、会议要简短，结果要记录追踪； 　　１、会议时间－－速战速决； 　　２、会议地点－－（距现场）宁近勿远； 　　３、会议内容－－有据可查； 　　４、会议召开－－简明扼要； 　　５、会议结果－－追踪确认；;４、看板公开化： 将一切可以公开的情报真实地、及时地告诉给每一个人，增强企业内部的凝聚力； 看板在现场里得到广泛运用，具体有以下优点： 1、统一认识，统一做法； 2、告诉众人生产运做情况，提醒保持居安思危的状态； 3、为管理人员无遗漏的管理提供帮助； 4、为新人早日熟悉情况提供帮助； 5、加深客户对实情的了解，增强企业形象；;现场－－布局管理;一线管理者的角色和定位;领导的基本概念 － 影响力;班组考核体系;团队建设 / 员工参与;5S运动（土壤）;如何区别“要和不要”;出现不需要的物品是异常，应追根究底;问题的改善;优秀员工应该具备的4种能力;谢谢！