2.项目组织幻灯片.pptVIP

* 2.3.2 项目组织结构模式的选择 列出与每个成果相关的主要任务 确定项目要完成的主要成果 确定负责完成每项任务的职能部门，考虑如何将这些任务集成 考虑具体完成每项任务的人员需要的资格、技能，以及涉及的客户，考虑公司的内外部环境因素 1 2 3 4 * 小结与要点 * 2 项目管理组织 * 2.1 项目管理组织概述 2.2 项目管理组织类型及特点 2.3 项目组织选择方法 2.4 案例分析 * 2.1 项目管理组织概述 2.1.1 项目组织 ? 组织——各种生产要素相结合的形式和制度。 ? 项目组织——为完成特定的项目任务而建立，从事 项目具体工作的组织。 该组织是在项目生命周期内临时组建的，只是为了 完成特定的项目目标而组建的。 组织结构、组织形式 工作制度、工作规则 * 项目组与常规小组区别 常规小组 项目小组 成员永久 领导者对成员有奖惩权 可能只涉及一种专业 没有严格的时间表 成员可能是通才 成员暂时 弱 多专业 遵循严格路径实现目标 通常是技术专家，并非通才 * 2.1.2 项目组织的特点 项目组织具有生命周期 项目组织随着项目而建立、 发展 和解散 项目组织具有柔性 项目利益相关者之间的联系是有条件、松散的，往往通过合同、协议等结合起来，项目组织一般没有明晰的组织边界