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第8章 领 导 五邑大学经济管理学院 王润良 教授 wangrunliang@ 目录 案例导读：雅芳公司总裁兼CEO 阅读课本案例，思考钟彬娴作为雅芳公司总裁兼CEO的个性特点。 简要分析： 洞察力：对市场的机遇和公司的问题非常敏感，开发再生素、维生素和治疗油等新产品并建设新的生产线； 果断：一旦看准了事情就立即执行，上任仅仅4周就推行了一个破天荒的计划； 有魄力：研究开发预算增长46%； …… 组织思考 什么是领导？领导与管理有什么区别？领导的权力来源于什么？ 领导者应该具备哪些特质？ 如何区分领导者的行为（领导行为四分图、管理方格、勒温的三种极端领导方式）？ 领导者的行为如何与环境匹配（菲德勒模型、领导行为连续统一体、情境领导理论、路径-目标理论）？ 领导理论有哪些新观点（魅力型领导理论、变革型领导理论、量子型领导理论）？ 8.1 领导 8.1.1 领导的定义 8.1.2 领导与管理 8.1.3 领导者与追随者 8.1.4 领导权力的来源 8.2 领导特质理论 8.2.1 领导特质理论观点 8.2.2 传统领导特质理论 8.2.3 现代领导特质理论 8.3 领导行为理论 8.3.1 领导行为四分图 8.3.1 领导行为四分图 8.3.1 领导行为四分图 8.3.2 管理方格理论 8.3.2 管理方格理论 8.3.2 管理方格理论 8.3.3 勒温的三种极端领导方式 8.3