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新事业部前半年业绩汇总-7月周报郭小凤2012.7.31报表大纲1.新事业部2月-7月销量汇总2.整体销量分析3.这半年的收获4.盈利情况大概分析5.后期计划及未来的目标6.个人小结第一：新事业部2月-7月销量汇总-汇总图第一：新事业部2月-7月销量汇总-数据表NBEPC台式机商用总计占比2月2512304080%3月45160162124%4月37161054108%5月254013060%6月203523060%7月287744692%2-7总第一：新事业部2月-7月销量汇总-解析图标解析：占比=月销量/50台（总销量保底50台为目标达成）？=262台(2月-7月)/11月*50台（全年11个月）？=0？=48%由于按照周报时间发的，所以销量截止29日，30,31日不计，有误差！！小结：更具数据来看全年计划保底550台，现在应完成275实际完成262，差距13台。因此后半年保底288台，5个月，平均每月必须达成57.6台=58台，才能完成全年计划中的保底销量。。。第二：新事业部2月-7月月销量-对比图第一：新事业部2月-7月月销量-数据表前半年总销售262台：总量占比目标NB18068%继续努力EPC5822%正常台式166%发展中。。商用83%滞后第一：新事业部2月-7月销量汇总-解析图标解析：品类占比=分类销量（NB/EPC/台式机/商用机）/ 262台个人小结：前半年NB销售比较正常，EPC涨幅波动比较明显，后期要加强，台式机和商用机由柱形图可以看出6月开始就有明显起色，虽然不多但是有希望，后期稳定NB和EPC的同时，重点关注对象！！第三：这半年的收获-总结除过自己亲身体验的很多经验以外，工作上主要突破以下几点：1.认识不少经销商2.总结了很多工作经验3.对于为人处世方面也有所收获4.有了小部分比较稳定的出货量5.对做生意有了新的认识6.体会到了公司很多不易，常常会想若老板是我，我会做么样。。。总结：其他都是个人所得和体会下面我分享一下我从做了网络到现在手里面联系到的经销商和客户数量。第三：这半年的收获-小结除了以上经销商以外，还加了紧紧私人QQ279人，和销量成正比，其他三个工作QQ也加了部分经销商和客户，这些都是后期的资源和财富，所以我相信后期的销量绝对能如期完成，甚至更上一层楼。第四：盈利情况大概分析品类2月3月4月5月6月7月纯利润后半月进驻网站，暂不计算204014009251398工资没算按照领导之前说的平均每台80元来算，截止目前销售262台，所得毛利=20960总盈利=26723每月工资平均2000+网电费1000+其他300=19800总共盈利大概=6923平均每月盈利1153估算不是很准，紧供屡屡思绪使用，估算后期投资价值，总结：可投资第五：后期计划及未来的目标-数据表第五：后期计划及未来的目标-达成理由后半年保底总量320台，5个月，月均64台。目标任务400台，5个月，月均80.理由：1.有几个稳定的出货经销商2.校园团购计划在内3.小批量的单子4.行业客户的维护5.学校几个校园学生长期的合作第六：个人小结总结前半年的经验，发现问题的存在，后半年重点注意和改正，对于前半年做的好的，后面继续努力加油，不足之处，希望领导指出纠正，核算方面不是很正确，望谅解谢谢！！ 郭小凤2012年7月29日（即是周报也算是对前半年的一个交代吧！