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创新高职院校人力资源论文(共4255字) 1创新高职院校人力资源的途径 1.1构建良好环境 高职院校与企业不同，后者目的在于促使利益最大化，而教师需要被尊重，故而需尽力营造一个优良的教学氛围与教学环境，防止校园内部出现人际关系紧张局面，让教师在工作时卸下负担，缓解压力，愉悦身心。学校致力于构建教学品牌并提升教学质量是应该的，但是若管理方式为压迫式则会导致教师失去工作积极性，出现厌烦心理，只有管理模式为软性才可对舒缓环境予以创造，教师的工作积极性与效率也会得以提升。因此，在当前高职院校中需注重环境的创设，以提升人力资源管理效果与教学效果，同时还要注重其良性循环，而不是昙花一现。 1.2对教师队伍知识结构予以优化 在高职院校中教师队伍总体素质包括深层结构与表层结构。表层结构则指学历、年龄以及职称，深层结构则指教师能力以及知识等。职业教育的重任为向社会输送复合型人才，不仅要注重培养学生实践技能，还要培养其专业知识，因此当前高职院校的教学范围主要态势为综合化发展，但是经调查后得知教师队伍存在较多问题，需从以下方面对其知识结构予以优化。 1）、对人文社会科学与自然科学结构予以平衡 文科专业教师其基础知识主要为社会科学与本专业知识，但是还是需要掌握一些自然科学知识。因为知识之间存在互补与互促性，且学科之间也存在交叉渗透性。具体而言，不同专业知识之间会互相渗透，虽然自然科学知识与社会科学知识不属于某个专业也没有交叉，但是若能对二者予以平衡掌握，必然可为高职院校教师提供帮助，使其触类旁通，更好开展本职工作。 2）、培养“双师型”教师 高职院校与公办院校之间教学质量与水平之所以存在差异，就是因为前者双师型教师数量较少，这也是高职院校过于注重职业技术教育导致的后果。双师型教师具体所指为既拥有专业知识，也拥有优良的技能知识，故而在高职院校中有重要作用。高职院校的办学目的在于为社会输送技能型人才，故而需注重技能教育。因此高职院校一方面需对人才予以积极发掘，采用引进或者招聘方式促使双师型教师数量得以提升，另一方面还要经由定期培训或者校企合作来对双师型教师予以培养，进而保证学生可受到全面教育，使其掌握更多技能，就业渠道也得以拓宽。 1.3对学术权力与行政权力予以平衡 观察当前高职院校的权力分配模式可知，行政权力比学术权力要大，在管理中学术人员的参与权受限。为增强人力资源管理效果就需有效平衡二者关系，合法化与合理化行政权力。此时就需要引进一批能力较高且经验丰富的教师做好内部管理工作，动态平衡学术权力与行政权力，尽量对二者开展合作管理。高职院校需将教师作用充分发挥出来，鼓励教师积极说出心中所想，并敢于下放权力至能力较高的教师，促使教师可积极主动参与管理，大胆发言，出谋划策，营造一个积极且公平的环境。可通过以下两种途径：其一，组建专家组。成员主要为教师，且德高望重，数量约为10个。专家组的主要任务为开展教师招聘与选拔、监督教学工作以及教学考评等。由于该组成员能力出众，故而十分熟悉教学科研工作，构建专家组可迅速改善高职院校教学工作，促使教学质量获得极大提升。其二，对教师代表会予以组建。该会成员主要由各系代表，在总数的10%左右。该会核心人物在于参与并监督专家组工作，同时对于各个院系的教学工作亦可提出建议并予以监督。 1.4开展文化管理 文化管理，究其本质即坚持以人为本，并将文化作为主要特征，对员工创造性与积极性进行调动和激发。主要有三个层次建设，首先是制度，使人有一种被动感应；其次为环境，使人产生被动心理，可经由制度转化而言，亦可自主形成；最后为激励，属于意识层面，可激发人主动意识，该层次最为重要，作为一种手段与动力具有特殊性。环境与制度的作用在于促使高职院校朝着期望方向发展，激励则为关注、重视并肯定员工，最终开展文化建设。在高职院校开展文化管理即对学校文化予以培养，促使员工建立共同的价值观与道德观，而后加强管理。除上述途径外，还需在高职院校中基于全员角度开展人力资源创新，下文将予以详细探讨。 2基于全员创新的人力资源创新 2.1全员创新概念 全员创新即将培养与增强核心能力作为中心，将价值提升作为主要目标，坚持战略导向，将技术创新作为核心，采用创新的协同与有机组合手段，对管理机制、工具以及方法予以创新，并力求事事创新、人人创新、处处创新以及时时创新。全员创新与传统创新观念存在区别，主要表现为将以往由某个部门承担创新职责的孤立格局予以打破，将以人为本的创新生态观突显出来。在当前知识经济时代，市场竞争逐渐激烈且用户需求类型多样，为应对个性化与多样化挑战，开展全员创新属于大势所趋。尽管全员创新的主要对象为企业，但是在高职院校中同样具有适用性。