勘测企业人力资源管理创新(共3354字).docVIP

勘测企业人力资源管理创新(共3354字) 时代在进步，社会在发展，面对我们国家经济的高速迅猛发展，各个经济行业都企图冲破旧的经济发展模式，从而不断适应社会发展的潮流。新阶段就是新经济，是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的，它是为了满足社会的发展现状而被人们所发掘出来的，它主要是以信息和网络技术为支撑，是由高新科技产业驱动，同时主要以创新为核心，是当前经济社会发展的一场非常重要的变革，它具备了知识化、创新化、全球化、网络化、科技化和可持续化几大特征。新经济时代企业对于具有创新型人才的需求比较高，它作为一种全新的经济形态，主要是以人才资源作为它经济的主体。而对于人力资源管理的问题也就随着人才的发掘而被人们提上了日程，什么样的管理模式是最适合于人才发展的管理模式，怎样去对人才资源管理的模式进行创新这成为了本文我们要探讨的重点，以下我们将作出探讨: 一、人力资源管理现状 （一）人力资源管理制度依旧不完善，领导监督机制不健全 随着企业对人才的要求不断提高，社会对人才的需求也在不断的增加，但是不得不说当前我们国家相关企业的人力资源管理模式仍然存在很大的缺陷。我们单位是上个世纪50年代的老单位，主要从事水利电力的勘测设计和施工。尽管在国家的2001年事转企政策上已经转为企业，但实际上还没有脱离水利系统的管制，是事业管理的企业单位。我在这里上班了十几年，深深地感受到：对于人力资源管理的管理制度不完善、监督强度不高。在制定管理制度时，比如在工龄制度方面的问题没有更加柔性化，每个工作人员的工作能力不同，家庭状况也不同，所以对于他们的工龄时间也应该更加人性化，针对每个人的状况实施有所不同，促进职工与单位的和谐关系，那么员工就会尽心尽力为企业工作。还有就是在制定管理制度、办法，通知之后，极少数人执行并且没有人监督，造成了制度的形同虚设，高层部分不执行，底下更不执行，都害怕得罪人，没有人去监督、追究，最后考核结果当然是造假虚报；还有就是对于人力资源管理问题的认识有欠缺，观念有一定问题。认为要促进单位发展，应该让每个员工都工作起来，只注重他们的绩效考核，缺乏有力地监督和正确用人、选人，对于人力资源的合理配置没有更加明确具体，对于个人的职业生涯规划和人才的科学培养和储备计划严重忽视，奖惩不明确，调动不了大家工作的积极性，“大锅饭”形式，这在一定程度上阻碍了我们勘测企业的发展。 （二）工作人员的职业素养有待提高 当前社会工作人员的素质普遍有了提高，但不得不说还有很大的欠缺，而作为一名工作人员，完善自身的职业素养是十分有必要的。作为领导，在其位谋其政，作为最基本的员工，应该坐其位、任其职、干其事。但是在我们企业有些工作人员在工作中持有偷懒态度，没有尽全力去干好本职工作，或总是等待领导安排工作，比如在规定工作时间内做一些其他的事，阻碍工作效率提高；或是更严重的是，推诿自己的工作任务，坐在单位的办公室里从事行业“私活”，其中这些人里不乏我们的职工代表。对于这样的工作倦怠行为，我是理解的。这个社会是经济社会，一切以经济基础决定。作为这样一个管理机制落后，整天混日子的环境，经济效益不高，谁不想挣点温饱钱。遇到问题，我们还是要积极面对的。 （三）对人力资源管理缺少系统规划和管理 对于一个企业来说，它内部的员工是十分多的，那么在一个大的集体中它的企业运作是很难被协调的，这就要求企业内部必须建立良好的人力资源管理系统。但是我们单位在招聘员工时直接通过用人单位进行招聘和选拔，没有全面考虑到工作单位整体的人力资源，缺少系统的规划和管理，没有对整个工作单位的所有员工进行系统了解，对于能力价值不是很清楚，从而有可能造成人才浪费或者损失。这样就不利于人力资源的有效配置和使用。同时，盲目的招聘员工，对于提高企业的人力资源也是没有好的作用的。 二、有效创新人力资源管理机制 （一）有效促进观念创新，制度创新 针对当前我们国家企业在管理人力资源时出现的诸多问题，有关领导应该实现观念创新和制度创新。在一个团队中人才的发现、培养和使用关键在于领导者。所以有关领导应该实现观念创新，在工作中逐渐发现员工的不同能力，正确认识人力资源管理，转变观念，提高认识，在选人、用人方面逐渐成熟起来，促进营造一种良好的工作氛围。还有就是比如在激励机制方面应该有所创新，更加注重“能力待遇”和物质刺激，根据每个人的工作能力给予他们合理奖励。这样就可以有效激励工作人员，促进他们自我管理、自我经营，积极主动完成本职工作，提高工作效率，实现人才合理利用和资源有效配置，最终促进企业的未来持续发展。个人得到发展的同时就会带动我们企业乃至国家整体的经济发展，它对于我们国家走向一个更好的发展势头是十分有利的。 （二）注重职员职业素养的培