医院患者满意度管理分析(共2630字).docVIP

医院患者满意度管理分析(共2630字) １资料与方法 １．１参与对象 通过公开招聘方式产生“医生”，２００８年２月至２０１０年２月聘用了企业工人、农民、教师、城镇居民、国家公务员、事业单位职工、县乡人大代表和政协委员等３３名曾在医院看病就医或正在医院诊疗的患者，以及市直各医疗卫生单位负责人或者业务骨干２５名。“医生”入选条件：具有良好的沟通和行为能力，身体状况能胜任全天候工作，具有初中以上文化水平，能遵循所跟随医生、护士的作息时间。 １．２活动目的 “医患双方换位体验”活动旨在让普通患者真正走进医院，真实了解医疗机构的运作状况，理解医务人员的艰辛劳动，促进医院提高服务水平，从而建立和谐的医患关系。使医院负责人或医务人员通过当“患者”的视角，探讨医院如何“简化服务流程、改善服务态度、提高服务质量、降低医药费用”，找出平时站在管理者的角度很难发现的医院管理各个环节中存在的死角和顽疾，并有针对性地提出改进措施，做到最大限度地服务患者和方便患者，为有效缓解“看病难、看病贵”寻找新的途径。 １．３活动方法 活动前，医疗机构应与患者签定《患者当医生活动协议》，明确工作纪律、保密知识、工作报酬以及侵权责任等内容。活动当天，聘用“医生”与指定医务人员一起更换工作服，按时上班，参加医生交班、查房、接待患者、处理急诊患者、手术、病历书写、调解患者投诉等活动，在医院门诊、内科、外科、妇产科、儿科、护理、防疫、妇幼保健等岗位上当１ｄ“医生”。医务人员作为普通“患者”在医院排队、挂号、就医、取药、检查等。 ２结果 聘用“医生”与指定医务人员一起上１ｄ班，通过“听、看、问、评”，熟悉医院服务流程，观摩医务人员实际工作，了解相关医疗卫生工作政策法规，学习卫生健康知识，并对医院服务质量和医务人员的医德医风进行监督，对医院政风行风建设提出合理化建议，达到了“加强医患沟通、改进医院服务”的目的。各项安全指标上升，医疗护理质量进一步得到保障（Ｐ＜０．０１），患者投诉率逐年下降，患者满意度明显提高（Ｐ＜０．０１），医患关系更加和谐。 ３讨论 ３．１赢得了患者的理解和尊重，医患关系更加和谐 患者不了解医学的复杂性及不可预知性［３］，医疗信息不对称是造成医患关系不和谐的一个重要原因。要建立和谐的医患关系，就要想方设法地拓宽医患之间的沟通渠道，让患者了解更多的医疗信息。以患者当“医生”活动为载体，给患者提供一个有效观察、了解、监督医院工作流程的平台，促进医院提高服务水平，同时了解医护人员工作的艰辛，增强患者对医务人员的理解。每月定期到病房了解患者在就医期间对医院医疗、护理、环境等方面的意见和建议，召开座谈会进行有效的沟通，让患者和家属了解医院的情况，提出合理的建议，解决遇到的问题，让患者感受到温暖与信任。“我一直以为外科医生就是个高难度的技术活，没想到做手术还是个体力活，医生真累！护士真苦，医院工作真难！”一位外来的打工者当看到医护人员工作负责、热情和气、服务周到时发自肺腑地称赞医护人员“是医是友又似亲，尽术尽情且尽心”。很多患者都是联合起来写信要求表扬医护人员，可见辛勤的工作受到了肯定，更给患者带来了健康和快乐。“医患角色易位体验”活动，让患者感觉更多的是医生们高度的责任感、浓厚的亲切感、细心的关爱感，增加了彼此之间的相互了解和信任。医患心灵相通就能更好地沟通，情感就能更好地连接，和谐医患关系就能更好地构建［４］。而医患之间的换位思考是和谐医患关系的关键点，需要更多的理解和尊重。和谐医患关系，不只是患者心声，更是医患双方共同的企盼。 ３．２调动了医务人员积极性，护士自我价值得到提升 “法律是较低层次的道德，道德是较高层次的法律”，医患沟通的实质就是要关爱生命，构建医患互动的桥梁，强调换位思考，在对生命、道德、伦理的沉思中唤回那份应有的责任心。通过“医患角色易位体验”活动，换位思考，激发医务人员服务热情，增强专业技能，强化服务意识，变垂直的医患关系为平行的医患关系，时刻把自己当作患者的朋友，从人文的角度出发，体恤患者的痛苦，同情患者的困难，尊重患者的想法，耐心打消患者的顾虑，努力让患者获得身体和心灵的健康。医务人员通过不断地学习和煅练，技术精益求精，能为更多的患者提供优质服务，护士自我价值也得到极大的提升，表２显示，２０１０年本院护士满意度达９７．６０％。 ３．３保障了医护质量和安全，医院流程管理更加规范 “医患角色易位体验”活动，通过医患双方换位思考、换位体验，可以进一步查找和改进医疗机构在医院管理、医疗服务、质量安全、服务态度、服务流程等方面存在的缺陷，就医院如何“简化服务流程、改善服务态度、提高服务质量、降低医药费用”，做到最大限度地服务患者和方便