第2章 采购管理基础.ppt

采购需求的路线图 总需求量 总生产计划 编制需求 需求明细 主生产计划 制定采购计划 影响采购需求和计划的主要因素 采购环境（原材料市场的波动） 销售计划的波动 工艺变更导致物料清单的变化 库存数据的准确性 标准成本的变动 生产能力的波动改变对物料的需求 编制采购计划的过程 准备认证计划 评估认证需求 计算认证容量 制定认证计划 准备订单计划 评估订单需求 计算订单容量 制定订单计划 编制采购计划的工作 “制造或购买”的决策分析， 各种信息的加工处理， 采购方式与合同类型的选择， 采购计划文件的详细编制。 采购计划编制的结果 1）采购计划的主要内容： （1）项目采购工作的总体安排； （2）采购所用的合同类型； （3）外取资源的估价办法； （3）项目采购工作责任的确定； （4）项目采购计划文件的标准化； （5）如何管理资源供应商； （6）如何协调采购工作与其他工作。 采购计划编制的结果 2）具体的采购作业计划 项目采购作业计划是根据某特定项目对各种资源的需求信息，通过专家判断法和经济订货点模型等方法和工具，制定出的采购工作的具体作业计划。 3）采购要求说明文件 在采购要求说明文件中，应该充分详细地描述采购要求的细节，以便供应商确认自己是否能够提供这些产品或劳务。 采购计划编制的结果 4）采购工作文件 用于指导采购人员的工作， 常用的名称有，投标书，询价书，谈判邀请书，初步意向书 5）采购评价标准 设计出评价供应商的采购评价标准， 利用这些标准来给供应商和他们的报价书、发盘或投标书评定等级或打分。 根据案例所提供的资料，试分析：（1）从海尔采购事业部的主要职责着手，简要说明海尔采购流程改革的必要性和基本特点？海尔采购事业部的主要职责是负负责向供应商采购产品生产所需要的零部件，并对供应商进行管理，使得采购、生产支持和物资配送从战略上实现一体化。具体内容包括：供应商的优化，招标，下达采购计划，零部件的选购，全球化采购，管理全球网络资源等。 案例：海尔集团的采购管理改革？ 根据案例所提供的资料，试分析：（2）海尔采购管理创新有哪些值得借鉴的内容？资源整合，物流整合，采购整合供应商管理，与供应商建立长期的战略合作伙伴关系，让供应商参与有关零部件的设计。（3）结合海尔经验，说明采购方式和供应商管理改革的重要性？ 降低成本，提高效率，提高竞争力。 案例：海尔集团的采购管理改革？ 根据案例所提供的资料，试分析：（1）协同采购的优点是什么？通过构建企业和供应商的协同平台，当销售情况发生变化时，可以做到企业内部的快速协同，同时，信息共享，避免盲目生产导致库存积压、成本增加。（2）你认为协同采购的最大难点在哪里？ 案例：协同采购，为供应链加速 根据案例所提供的资料，试分析：（1）为什么先锋电子要建立有关预测模型？（2）为什么在方案实施之前要做大量的准备工作？这与组织及其职能有何关系？（3）为什么要建筑新的生产销售流程？ 案例：先锋电子的库存控制 本章结束 例：福特的采购流程改革 第三节 采购模式 采购模式一览表 分类标准 内 容 采购的主体 个人采购、组织采购（家庭采购、企业采购、政府采购、事业单位采购） 采购的范围 国内采购、国际采购 采购的时间 长期合同采购、短期合同采购 采购的方法 JIT采购、MRP采购、供应链采购、电子采购 采购的对象 有形采购、无形采购 采购的实践 招标采购、议价采购、比价采购 一、政府采购 政府采购，也称公共采购，是指各级政府为了开展日常政务活动或者为社会公众提供公共物品和服务的需要，在财政的监督下，按照法定的方式、方法和程序，利用国家财政性资金或政府借款，从市场为政府部门及其所属公共部门购买商品、工程或者服务的行为。 性质：政策性、公平性、强制性、社会责任性等。 目标：优化支出管理，实现财政资金效率的目标；规范采购行为，促进公开竞争的目标；调节经济运行、刺激经济稳定增长的政策目标；保护国内企业、促进国际贸易等。 原则：货币价值最大化原则；非盈利性原则；公开、公平、公正和有效竞争原则；效率改进原则；防腐倡廉原则；适度集权原则。 程序： 确定采购需求 预测采购风险 择优确定采购方式 供应商资格审查 执行采购方式 签订采购合同 履行采购合同 验收 财政部门与供应商的资金结算 采购实体及监督管理部门的效果评价 政府采购制度的实施范围 政府采购制度是国家为了使政府采购合理有效、经济节省、公开透明而制定的法律和规定，其实施范围的界定是政府采购制度的组成部分。 政府采购制度的实施范围 1）政府采购的财政支出范围 转移性支出是政府间财政资金的转移，该项资金本级政府没有消费和使用权，这些资金通常有专门的途径，比如，科研经费等；