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合理控制电力工程造价论文(共1594字) 一、电力工程造价控制极易出现的问题 在合理控制电力工程结算中，时常会出现设计变更流通不畅的情况，主要表现是在施工过程中工程设计发生变更，而由于书面的变更联系单未能实时发送到结算工作人员手中，造成结算费用不准确。此外，由于一些电力工程施工技术人员缺乏经济头脑，没能认识到工程造价的重要性，对施工现场发生的工程量不加测量，仅凭自己估算，造成变更、签证工程量的不准确，加大了外包工程的结算费用，造成供电公司施工成本增加。 二、促进电力工程造价合理控制的措施 （一）建立科学合理的成本分析制度 1.事前计划。在工程项目施工前，项目主管部门必须提前3个月做好准备工作，挑选出最科学高效的施工方案，联系好材料供应商，制定每期的项目成本计划。合理确定施工方案。确定施工方案要以合同工期和上级要求为主要依据，兼顾项目的规模、性质、现场环境等因素综合考虑。组织签订合理的分包合同与材料合同。分包合同及材料合同必须通过公开招标投标的方式进行，招标结束后，由供电公司各部门有关人员与项目经理一道，同分包商和材料供应商就合同的各项条款进行反复磋商，最后签订正式分包合同和材料供应合同。积极完成项目成本计划。企业应根据施工设计方案和生产要素的配置等实际情况，按施工进度计划，合理制定项目总成本计划，并相应计算出目标利润，作为控制施工成本的主要依据。 2.事中控制。降低材料成本。在保证施工质量的前提下，对施工材料进行定额限额发料，用理论用料和合理损耗相加的办法与施工方结算，与施工方约定，超出用料限额产生的费用由施工方承担。节约现场管理费。现场管理费主要包括临时设施费和现场经费。一部分电力工程工期比较长，由此产生临时设施费用也比较多，所以临时设施应采取易于安装和拆卸转移的设施，确保临时设施能够再次使用。而在现场经费方面，应合理精简现场管理人员，建设高效的管理团队，从而提高管理水平，降低管理费用。 3.事后分析总结。应坚持每月对工程进度、机械使用费用、材料损耗等方面进行统计并进行研究分析，总结施工成本控制中的各个环节出现的问题，积极接受合理化的建议，以达到科学控制电力工程造价的目标。 （二）强化责任成本管理 严格控制工程收入环节的责任成本，加强施工图预算的审核，作为工程项目成本计划的依据。严格控制材料采购、设备采购、验收入库等环节的责任成本。在材料和设备采购方面必须严格按照电力工程预算要求的设备类型和材料标准实行采购招标。在材料验收入库、设备领用方面实行严格管控。建立劳动力、材料、机械设备消耗环节的责任成本，降低费用支出。 （三）科学处理工程造价、质量、工期之间关系 在兼顾电力工程质量和工程期限的前提下，要采取各种科学的措施严格控制各项支出，实时将实际费用与造价控制目标值进行比较，及时发现问题，迅速进行整改和控制，确保造价控制目标的实现。此外，必须因地制宜，在施工现场，管理人员要实事求是地从控制造价的角度来审查施工方案，要以图纸为依据，标明被隐蔽部分、项目和工艺、质量完成情况，为合理确定工程造价提供准确的依据。 （四）积极做好工程决算工作 合理控制电力工程决算的准确与否直接关系到供电企业能否达到工程造价目标，关系到供电公司的经济利益。决算人员不但要熟练掌握工程量计算规则、工程造价的计算程序、定额组成内容，还要掌握三者的编制原理和内在联系。如果决算工作人员不能胜任此工作，必要时可以聘请外部经验丰富、更为专业化的决算人员参与决算，从而更为准确合理的控制工程造价。