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绩效分析 第四章 目标管理第一节 目标的确立 * * * * * * * * * * * 管理学基础 崔艳娟 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 第三章 计划 第三节 计划工作的一般方法 第四章 目标管理 第一节 目标的确立 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 预测技术 滚动计划法 计划评审技术 线性规划法 M1 M2 M4 M3 计划工作一般方法 含义： 要素：对象、目的、信息、方法 含义： 要素： 含义： 步骤： 含义： 要素： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 预测的类型 分类依据 内容 时间跨度 属性 应用范围 1 市场预测 短期预测 定性预测 企业经济预测 2 财务预测 中期预测 定量预测 部门和地区经济预测 3 技术预测 长期预测 宏观经济预测 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 2 3 4 5 确定预测对象与目标 收集、整理和分析资料 选择预测方法，建立预测模型 验证模型的可靠性，分析预测误差， 改进预测模型 进行预测，撰写预测报告并进行评价 预测过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 这是一种定期修改未来计划的方法。这种方法根据计划的实际执行情况和环境的变化，定期修订计划并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。由于这种方法在每次编制和修订计划时，都要根据前期计划执行情况和环境条件的变化，将计划向前延伸一段时间，使计划不断滚动、延伸，所以称为滚动计划法。 滚动计划的含义 文本 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 当第一阶段计划结束后，收集这一阶段的计划执行情况，并将实际执行情况与计划加以比较、分析，找出存在的差距以及产生差距的原因。 分析外部环境和内部条件的变化及其对企业的影响。 根据对头一阶段计划执行情况和环境条件变化的分析，对原有的剩余阶段计划进行修正和调整，并顺延制定一个阶段的计划。 将某一时候的计划按相等的时局划分为若干阶段。 将调整后的剩余阶段计划和新拟定的顺延阶段计划合并，得到新的总体计划 1 2 4 3 5 滚动计划的步骤 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 具体计划 2004 比较具体 2005 2006 比较粗略 2007 2008 计划本身的原因 2004实际 执行情况 实际执行 中的经验 加强或改 善措施 五年计划调整的 措施方案选择 具体计划 2005 比较具体 2006 2007 比较粗略 2008 2009 绩效分析 滚动计划的编制示