园林绿化工程管理研究(3篇)(共10429字).docVIP

园林绿化工程管理研究(3篇)(共10429字) 第一篇：强化园林绿化工程成本管理探讨 摘要：随着社会经济的不断发展，国家对园林绿化工程也提出了更高的要求。为了更好的促进城市园林绿化工程建设，必须要加强成本管理力度，从而有效提高城市的绿化档次和整体的园艺水平。本篇文章针对目前园林绿化工程成本管理工作中存在的问题对其进行了深入的分析与探讨，详细阐述了在成本管理中需要注意的一些要点。 关键词：园林绿化;工程成本管理;模式;方法 引言 良好的成本管理可直接关系着园林绿化施工企业的生存和发展，要想企业能够良好的运营，成本管理发挥着重要的作用。在园林绿化工程建设过程中，必须对成本管理环节予以高度的重视，加强管理力度，使其能够充分发挥自身的积极作用。 一、目前园林工程项目成本管理中存在的问题 1.对成本管理这一概念的认识不足 技术人员和施工组织是成本管理这一环节的主体。目前很多的单位都是把这个工作简单的交给了成本管理主管或者是财务人员，没有对“成本管理”进行深入的了解。这种情况导致了施工组织只负责生产进度，技术人员只负责工程质量，其它方面一概不考虑，这种分工看起来虽然很是明确有序，但是却是严重的忽略了员工对于成本管理的责任。 2.企业内部定额没有明确规定 眼下很多企业对施工过程中的各种资源消耗都没有做出详细的记录和核算，导致相关部门对企业内部成本消耗没有一定的了解，没有根据企业自身情况建立内部的定额标准，总是按照国家的相关定额标准来执行，很容易造成资源浪费现象。 3.在成本核算方面缺乏预见性和计划性 因为一直以来都是按照国家定额来进行投标报价，并没有通过成本预算来计算。导致对企业自身的情况一点都不了解，根本无法按照实际所需成本来进行预算，只能够套用国家定额，完全没有真实依据，所以导致成本控制目标缺乏一定的预见性和计划性以及实用性。 4.过程管理疏忽 很多企业在工程施工的过程中，对于各种成本支出流程的管理都很简单，没有建立完善的成本控制体系，相关部门监督力度不够，使得很多成本支出的真实性都存在着很大的疑问，导致一些资产莫名的流失，对企业的发展造成了严重的不良影响。 二、加强园林绿化工程成本管理的有效对策 1.建立完善的成本管理控制体系 （1）对管理模式进行改革 根据实际情况对企业的管理模式进行改革和创新，将间接性的领导模式改为“直接指令“性的管理模式。 （2）明确各个部门职责 相关部门要明确自身责任，完成分内的核算、服务、监督、兑现等工作，同时确立好成本目标，并将其传达给项目部；项目部必须按照上面所下达的目标根据实际情况对成本进行控制，同时也要配合领导和相关部门的监督与管理。 （3）控制极端现象的发生 要想保证成本管理工作的顺利进行，必须要建立完善的规章制度，对施工成本进行严格控制，并根据企业实际情况不断的对其进行调整和创新，明确分工。避免“以包代管”和“越俎代庖”两种极端现象的发生。 2.保证全体员工树立成本管理意识 （1）让全体员工全部参与到成本管理工作中来。成本管理属于一项十分复杂的系统工程，员工在企业的成本管理工作中扮演着重要角色。因此，企业必须要首先从各个部门员工着手，培养员工的成本管理意识。从上到下，从领导到员工，将全体人员包括在内建立一个完善的组织管理体系，然后组织内部各个部门实行目标成本核算，同时对其进行严格考核，充分调动全体员工的工作积极性，进一步提高全体人员的成本管理意识。 （2）企业对各个运营环节也要进行成本管理。包括投标环节、成本预算环节、采购环节、施工环节、验收环节、质量维护环节等各个环节的成本管理。企业内部成本管理固然重要，但是上下游管理也绝对不能放松。 3.制定合理的目标成本 企业在确定投标报价的时候必须要通过市场调查、估价、报价等阶段，然后直接算出成本，最后企业管理层还需要在这个基础上再额外加上一些管理费、不了预测的费用以及所期望的利润值等，都必须要进行统一报价。以预算成本为基础，在开工之前根据实际情况制定合理的目标成本，同时也要保证目标成本的可操作性和合理性。使公司项目部两方面的经济利益得到有效提高。 4.将成本管理工作落实到实处 成本管理是一项十分复杂的系统性工程，它贯穿于整个工程中的每个环节。因此，企业内部各个部门各个岗位的全体员