国有企业内部审计论文2篇(共4867字).docVIP

国有企业内部审计论文2篇(共4867字) 第一篇 一、国有企业内部审计方面的现实问题 (一)内部审计作用没有完全体现 我国国企中的内部审计工作长久以来很少发生变动，审计人员通常按照常规要求开展工作，但企业在不同的发展阶段中，问题并不是一成不变的，而是问题数量不断增多，性质更加复杂，内部审计工作却缺乏相应变动。工作人员对于一些比较先进的审计工作的价值增值理念和风险导向理念等缺乏了解，更没有结合实际工作绩效和管理效能来实施审计；尽管国企的信息建设不断强化，但是审计信息的应用较少，大部分国企所建立的审计信息管理系统只能够用于数据的收集和汇总，或是制作一些简单的审计报告，信息建设成本与取得的成效存在较大差距。 (二)审计质量需要进一步优化 当前我国国企审计工作的突出问题集中于审计的时间过长，审计费用较多，但是工作效率不高等几个方面。问题的症结可归纳为以下三点：首先是对于不同的审计项目没有结合工作要求和内容设工作标准，审计流程过于模式化，没有达到审计控制的目的，对审计制度的执行力不足，审计方法与生产和管理活动实际存在差异；其次是审计方法多是常规性的，缺乏重点。当前国企审计工作包括各部门管理人员的离任审计、定期内部审计等，审计工作动态性不足，模式化的审计已经不能满足国企当前的工作实际。第三是不同地区的审计工作水准不统一，包括工作人员的综合素质和审计报告等均存在差异，审计整体效能不够规范。 (三)没有实现对审计结果的科学利用 当前国企内部并没有实现内部的有效沟通，尤其是对于审计过程中查找出的问题并没有制定相应的整改措施，甚至有的问题多次出现仍没有彻底改正。内部审计的结果没有体现在员工的经济效益上和其他激励措施上，审计结果的应用程度不高。 二、国企内部审计效能最大化的保障因素 (一)要能够得到企业领导的肯定和支持 只有得到领导的同意才能真正开展一项工作，内部审计也不例外。国企的内部审计工作的最大责任主体应当是企业最高管理者，其职能在于给予审计机构应有的权利，并从人力、财力和物力等 方面给予支持，同时要结合审计结果制定内部的激励措施，将其体现在员工的经济效益和个人晋升上，从而实现员工对审计工作的主动参与。 (二)确保审计人员的能力符合工作要求 作为审计工作唯一的执行主体，如果审计人员不具备专业的知识水准和工作能力，则审计工作不可能取得实效，工作人员丰富的经验、科学的审计判断意识和高度的履职责任感决定了审计结果。当前国企面临的竞争形势越来越激烈，而国企发展更加复杂，合格的审计人员必须具备高水准的财务技能，同时要具备良好的逻辑思维能力，国企领导者要为审计人员提供各种技能提升的机会，从优化他们的管理能力入手来实现内部审计的最终效用。 三、小结 国企审计工作效能的提升，不仅能够更好的防范市场风险，更能够推动企业的持续发展，在国内和国际竞争中占据有利地位。必须明确当前的审计工作重点不仅集中于常规性工作中，更应当将审计范围扩展到内控措施的执行、风险管理工作的开展等方面，要能够发挥审计之于监督资产运行、服务企业发展的重要作用，为国企的持续发展奠定基础。 第二篇 一、国有企业内部审计存在问题分析 (一)国企领导人对内部审计重要性认识不到位 目前，我国国有企业实行的是一把手领导负责制，国企领导把业绩考核作为自己升迁的政治本钱，所以对企业的内部控制、风险状况关注不足，进而对内部审计地位认识不到位。国有企业审计除了外部审计外，在企业内部普遍存在着三种内部审计方式：经济效益审计、离任审计和事后违规审计。事后违规审计在国企内部审计中占有较大比例，国企领导这种内部审计定位，严重影响了国企内部审计作用的发挥。国企领导对内部审计错误的定位，造成了国企领导对内部审计不重视，对内部审计投入不足，内部审计结构建设落后。国企领导多把内部审计机构设置在会计、财务部门之内，甚至不设置内部审计机构，内部审计工作由财务经理兼职管理。这种不合理的机构设置，使内部审计工作发现内部问题比较困难，即使内部审计中发现了问题，国企领导为了“面子”，为了自己的前程，也会对内部审计部门施加压力，限制内部审计问题的披露或者对内部审计问题不作为。 (二)内部审计独立性差和范围易受限 独立性是内部审计发挥积极作用的灵魂，缺乏独立性也是国企内部审计人员难以发挥客观、独立意见的重要原因。首先，国企内部审计部门多是从管理部门中分化而来，导致内部审计部门或多或少的和其他被审计部门存在联系，与被审单位也是同级机构，使审计部门的独立性大大降低。其次，国企内部审计机构受高层领导直接领导，涉及到对高层绩效监督、检查时，内部审计工作就会毫无作为。最后，内部审计单位的审计经费以及