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国有企业固定资产管理问题及对策(共3683字) 摘要:作为国有企业重要的经济资源，固定资产是完成各项科研、发展业务活动的基本条件，也是国有企业赖以生存发展的物质基础和保障。因此，加强国有企业固定资产管理，对保障各项业务活动的顺利进行，提高经济效益和社会效益，保证国有资产保值增值，使国有资产更好地服务社会具有重要意义。 关键词:国有企业;固定资产;管理问题 0引言 节约型社会的构建是新时期党中央、国务院所提出的重大战略决策之一。如何构建节约型机关，提升目前的固定资产管理工作，并实现有效利用，是政府高效行政的需要，也是科学发展观及和谐社会构建和落实的必然要求。 1国有企业固定资产管理现状 作为企业总资产中不容忽视的重要组成部分，固定资产在企业总资产中占据着较大比例，而固定资产管理不当会导致企业资产出现流失，对企业经营发展来说会有不利影响。目前，国有企业在固定资产管理方面的不足，主要体现在以下三个方面:管理思想落后，管理意识不足;人员素质不高，管理手段落后;固定资产管理方法存在缺陷。 1.1固定资产管理的特点 1)直接把构建固定资产所产生的实际成本纳入当期支出中，将在固定资产和固定基金两个账户内同时将原始价值反映出来，其中，固定基金主要反映出的是固定资产的资金来源，通常两者的金额是一致的。 2)在使用固定资产的过程中，不计提的内容主要包括折旧和减值准备。 3)在固定资产净值中无法将盘亏、报废、出售和毁损等因素反映出来。当由于上述因素造成固定资产减少时，应与减少的固定资产原始价值相结合，直接减冲固定资产和固定基金，对固定资产净值不做任何反映。 4)对外转出的固定资产原始价值和评估确认或合同协议确认之间的差额不做反映，与投资转出存货和无形资产的处理方法进行对比，两者并不相同。 1.2国有企业固定资产的现状 国有企业的固定资产总体利用效率不高，部分资产存在盲目购置的情况。在购进设备时没有充分调研和认证，有些固定资产购进后由于新技术新设备的出现和引进而使固定资产不能发挥更大的作用，造成购入的设备使用效率和设备投资回收率较低，甚至出现购买过后闲置不用的现象，导致资金和资源产生较大浪费，对单位产生一定的投资风险。 2国有企业固定资产管理工作中存在的不足 2.1领导不够重视 客观来说，由于较多资产管理部门在固定资产管理、指导和监督方面存在管理力度不足的问题，资产管理方面对确定性的考核指标有所缺乏，导致国有企业领导和职工在固定资产管理方面存在一定的不足。由于计划经济体制的长期制约，在固定资产管理中不同程度会存在吃“大锅饭”的问题，平时只关注固定资产物质形态的使用，并没有将固定资产作为价值形态对其进行管理。资产报废程序缺乏规范化，资产管理部门将管理的实物资产做了报废处理，但是由于经手人受到责任心、业务素质以及审批时限等因素的影响，财务部门的减账工作未能及时落实。 2.2固定资产管理机构不健全 在机构设置方面，国有企业固定资产的管理大都由多个部门进行多头管理，由于管理体制不完善以及管理层次的约束，各部门之间无法有效地沟通和协调，固定资产的真实使用状况不明，导致总账、明细账以及账实不符，当问题产生时，各部门相互推脱责任，无法充分划分职责权限，造成固定资产信息出现失真，印发管理决策依据的有效和可靠性有所缺乏。所以，资产管理机构和人员配置不完善，职责未能有效落实，导致固定资产管理无法做好。 2.3固定资产利用率低、损耗高 在保管和使用固定资产时，未能签订必要的保管维护规章制度，科室在领用设备以后未能及时进行必要的维护保养，当问题产生时都直接将问题退至设备科，导致固定资产的损耗量进一步增大，大大提升了固定资产的维护成本。 2.4固定资产核算方法不规范 购置固定资产从购入到安装、验收需要一定的时间，由于购进人员财物观念薄弱，无法及时报账，加上购入手续不齐备，造成财物人员无法对资产进行决算从而无法正式入账，引发账实不符问题。有些设备损坏不能正常使用时，没有履行规定的核销手续，随意地进行资产报废，未通过报送审批就随意报废，仅根据资产使用者和维修工程师的意见，就报废了几千甚至上万元的设备。使得财务账上有金额反映，但实物已经没有了，造成国有资产的流失。在资产清查中盘盈、盘亏的固定资产未能及时上报审批，导致资产金额和实物状况有一定差异，对报表的真实性造成严重影响。 3加强固定资产管理的对策 3．1构建固定资产管理责任制 国家相关部门应将考核各单位领导经济责任及政绩的重要内容落实在固定资产的保值和增值方面，促进主要领导对固定资产的管理，强化内部管理工作，通过从上到下的监督和考核，强化了全员固定资产的管理意