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国有企业经营管理问题及策略探析(共3894字) 随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济体制不断发生变化，国有企业要想在日益激烈的市场竞争中获得优势，不被社会所淘汰，就必须切实改变传统的经营管理理念，不断发现新的经营管理问题并及时的进行改进，以此来提高企业的经营管理能力。除此以外，国有企业经营管理者是确保国有企业经营管理工作能够顺利进行的基本保障，为此，一定要重视对国有企业经营管理人才的选拔与培训工作，真正建设一支高素质的国有企业经营管理者队伍，切实提高国有企业的经营管理能力，不断提高国有企业的市场竞争能力和抗风险能力，真正促进国有企业的快速、全面、可持续发展。 一、国有企业经营管理的过程中存在的问题 1.国有企业经营管理者的经营管理意识淡薄。 目前，我国许多国有企业领导人和管理者都缺乏企业经营管理监督意识，还没有充分认识到建立起一套完整的、行之有效的经营管理监督体系的重要性，所以使得许多国有企业经营管理人员工作质量不高，工作作风散漫，许多国有企业经营管理人员甚至连最基本的经营管理理念都不是很清楚，造成了国有企业经营管理成效不够明显，问题层出不穷，严重制约了我国国有企业的快速发展。 2.国有企业没有建立起有效的激励机制。 多年来，由于绝大多数国有企业还没有建立起有效的激励机制，国有企业经营管理人员无论工作干多干少薪酬都一样，所以不能够充分激发起员工的工作热情，使得许多国有企业经营管理人员承担责任的意识不强，不能真正把经营管理工作当做自己的责任，不加强自身知识的学习，从而使得自身知识与能力根本不能胜任经营管理工作。除此以外，国有企业经营管理中的问题还表现在广大企业员工的薪酬结构不合理，企业缺少相应的精神文明建设，普遍缺乏对员工特殊需要的重视等，这些都使得广大经营管理人员的积极性不高，也无法真正反映出每一个员工的实际才能，不利于国有企业经营管理水平的提高。 3.国有企业经营管理者的管理素质和管理水平不够高。 国有企业经营管理者是企业发展的核心力量，其整体素质的高低直接关系到国有企业的成败，对国有企业的生存和发展起着至关重要的作用，因此，建设一支高素质的经营管理者队伍对于国有企业的生存和发展都具有十分重要的意义。但是，目前我国许多国有企业经营管理人员的自身素质存在问题，许多国有企业管理人员不能积极适应社会主义市场经济的快速发展与变化，在互联网等先进技术及其发达的时代，不善于使用现代化的管理手段和方法来进行经营管理，自身素质低下，一旦遇到问题就手忙脚乱、束手无策，从而使得我国国有企业的经营管理能力严重落后，给国有企业带来了重大的损失，从而严重影响了国有企业的全面、快速、可持续发展。 4.国有企业对人力资源的投入不足，企业人力资源管理混乱。 国有企业对人力资源的投入力度不足，企业领导人一味的看重效益，却没有做好对企业经营管理人员的培训工作，从而没有形成健康的育人机制和成才环境，使得我国国有企业人力资源比较落后，人才得不到真正的发挥。除此以外，目前国有企业的经营管理问题还表现在:人力资源结构不合理、人才队伍结构比例严重失调，普通型人员比较多，但是专业的经营管理人员却严重缺乏，从而使得国有企业不能合理安排人力资源，许多国有企业经营管理人员的才能得不到充分发挥，严重制约了国有企业的快速发展。 5.国有企业的民主管理形式和民主管理机构没有发挥出必要的作用。 由于受到传统的经营管理观念的长期影响，使得我国国有企业管理缺乏民主管理与监督机制。一般的工作人员没有权利参与公司重大事项的决策活动，没有权利发表自己的意见，也没有权利进行对企业行为进行监督；其次，由于一般的工作人员受到上级领导的掌管，所以使得许多一般工作人员虽然发现了不公平的行为，也对不公平的行为不敢有任何非议；除此以外，许多国有企业对于应该通过民主形式解决，事关到工作人员切身利益的重大问题不能进行公开探讨，有的企业虽然公开进行探讨，但也只是走走形式，过下过场，根本不能真正发挥出民主监督的作用。 二、解决国有企业经营管理问题的有效措施 1.逐步建立与完善国有企业监督管理制度。 国有企业只有建立起科学、合理的监督管理制度，对经营管理中的各个环节都进行考察、监督与管理，才能真正提高国有企业的经营管理能力，为此，一定要不断的加强和完善国有企业经营管理的监督机制，充分发挥国有企业纪检监察组织的作用。国有企业领导人要自觉接受党组织和广大工作群众的监督，还要建立有效的国有企业经营管理者奖惩制度，对于违法违规进行操作的工作人员进行相应的惩罚，对于因个人失误给企业造成重大损失的，要依法追究其责任；要积极完善国有企业的各项管理制度，真正发挥监督作用，不断提高国有企业的经营管理能力。 2.国有