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国有企业文化建设思考(共2258字) 文化建设对一个企业的发展与壮大具有十分重要的意义，面对当前国内新形势和国有企业发展的新要求，国有企业的文化建设应对新形势有一个清楚的认知。在企业文化建设中，应确保企业核心价值体系的落地，从而保障企业工作的全面开展。 一、新形势下国有企业文化建设的主要思想 国有企业的文化建设应始终坚持科学发展观的指导思想，将企业文化的硬软件建设作为工作的基础，将精细管理作为工作的重点，明确目标定位，通过系列举措促使企业的核心价值体系落地生根，为企业的发展与壮大提供强大的精神力量。 二、新形势下国有企业文化建设的主要目标 作为“十二五”规划的收尾之年，当前国有企业的文化建设首先要抓好“十三五”期间企业文化建设的规划工作；同时，还需通过构建多层级文化体系，营造良好的文化建设环境，确保“三个基础”的落实，即落实“ABC卡”考核、“三功三素”活动的开展以及“三基九力”团队的建设。 三、新形势下国有企业文化建设的主要途径 在国有企业发展的过程中，形成了诸如“艰苦创业”、“主人翁意识”、“优质服务”等许多优良的企业文化，但也沉积了“老大思想”“等靠要”等不良的行业作风。国有企业要在今后的发展中，要实现新的腾飞，必须抓住当前企业文化建设最有利时机，积极吸收借鉴中外现代企业管理和企业文化的优秀成果，以提高职工的整体素质为目标，以培育先进企业精神为核心，以良好的环境营造为保障，全面加强企业文化建设。 (一)构建企业多层级文化体系。 建设优秀的企业文化需要做到两点：1.正确的导向，即文化内涵应体现出对经济发展规律和个人价值的认可和尊重，为企业的战略发展提供理论支撑；2.鲜明的个性，即文化需要能够体现出企业的行业特点，且易于被员工理解和认可。结合以上两个方面，要建设优秀的企业文化，就应对企业原有文化的精华进行提炼和发扬，还应剔除掉阻碍企业发展的落后思想与文化。要构建符合自身特色的文化体系，就应在企业内部形成公司—机关—基层—个人的四级理念体系，企业要定期对各层级进行考核。 （二）营造良好的企业文化建设环境。 环境是文化产生和发展的前提条件。新形势下国有企业文化建设既要抓“硬环境”的建设，又要在“软环境”建设上下功夫。一方面要完善文化基础设施建设，创造一个文化建设好的“硬”环境，更好地保障职工基本文化权益，满足多样化精神文化需求；另一方面要完善和创新管理环境，从思想上解决职工在文化建设上的被动情绪，激发职工的文化创新活力，培养职工的主体意识，实现文化接受和文化创造的双向转换，创造一个文化建设好的“软”环境。 （三）“三功三素”活动的开展。 这里的“三功”是指知识、专业及技能功底，“三素”是指大局、创新及道德素养，通过活动的开展，达到提升企业员工综合素质的目的。 1.对相关描述及口述活动进行深化。 比如，企业开展的岗位描述和手指口述活动，通过这些活动，员工在工作时的心、眼、手等身体器官可以集中联动，其操作安全度就会显著提高，从而提升企业的安全管理水平。企业各个部门应以实际情况为基础，遵循稳步推进的原则，对员工进行岗前培训和动态考核，要求员工切实掌握岗位描述和手指口述的基本要领，达到提升员工“三功”的目的。 2.注重文化育人。 通过企业内部的图书馆和相关兴趣小组对员工进行文化教育和熏陶，提升员工的文化素养；另外，鼓励员工将日常工作中的优秀个人和优秀事迹进行宣扬和传承，企业应积极开展“优秀个人”的评选活动，通过活动弘扬正气和优秀事迹，以此建立起优秀的员工队伍。 3.落实“ABC卡”考核。 员工当班作业卡、讲评卡及考核卡称为“ABC卡”，其是对员工进行有效管理的体系和方法。企业各部门应按照企业的总体要求，从实际出发，依照制度—标准—考核的思路，对“ABC卡”考核的内容和范围进行完善。比如，企业可以根据员工的日常考核，评选出各个级别的员工，对不同级别的员工给予不同的表彰和奖励。而且可以将考核结果在企业内进行公布，这样员工之间就可以进行互相监督和竞争，这种考核方式的落实将使企业形成一种向上的氛围，对企业的文化建设有着重要的意义。 4.“三基九力”团队的建设。 基础、基层及基本功称为“三基”，其是企业发展的基础，“三基”团队的建设要以企业的安全生产为核心，以提升生产效率为目标，依靠考核手段的加强，促进企业基层的建设与管理。“九力”就是亲和力、掌控力、学习力及创新力等，它们综合体现出了企业的基础能力与核心竞争力，企业的文化建设应在这“九力”上重点突破，通过管理机制的构建和考核机制的完善，促进文化建设的纵深发展。 四、结束语 综上所述，国有企业要高度重视加强和创新企业文化建设，根据自己企业