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国际工程管理企业分析(共3427字) 1合同误区 合同签订的成功与否直接关系到一个国际工程管理的成败，中国企业在国际工程方面虽说已经取得了一定的成绩，但总体来说国际工程管理底子薄，经验少。首先表现在合同签订上存在几个误区。 1.1忽视合同条款对“日期”的限制说明 FIDIC合同条款中有很多对具体“日期”的说明限制。业主在确定使用FIDIC合同时会对该条款中的某些限定词或句作一些修改，投标者在阅读条款时一定要特别注意，否则将损失惨重。如某国际工程合同条款中有一款规定：在收到并接受了承包商的期中支付报表后的28d内，工程师将决定应支付给承包商的款额并向承包商和业主递交一份期中支付证书。在支付条款中也有类似的说明：在收到并接受了期中支付证书后的56d内，业主将支付承包商应得工程款。业主在使用合同时在“收到”后面加了“并接受”字样，这样28和56变得没有任何意义，工程师和业主以“未接受”为由推迟颁发期中支付证书和支付工程款，承包商迟迟得不到工程款，更无权索要延迟付款的利息。类似的条款项目包括车间图的批复、工程师口头指示的确认、索赔意向书及报告的递交、索赔的解决等等，要高度重视这些涉及日期的条款。 1.2不仔细阅读“责任”说明，造成责任“一边倒” 如某合同技术条款中规定：除工程师另有指示外，对于承包商由于任何原因和目的而造成的超挖，不论是否是由于承包商的过错，承包商都应自费。这是一条典型的不合理规定，由于投标者在签订合同之前没有对该责任说明仔细阅读、及时更正，造成该项目部在隧洞因（一个有经验的承包商无法合理预见的）地质原因造成超挖或塌方一项就损失了近120万元人民币。英文中两个词的先后顺序颠倒则意义完全改变，一定要对相关责任划分的说明进行仔细阅读，发现问题及时解决。 1.3不及时澄清合同中有歧义的词或句 有些合同中的某些词或句意思模糊，容易造成误解，而投标者阅读时没有发现且未及时向业主澄清而招致损失。如某合同要求承包商要为业主和工程师及其“随从人员”提供免费医疗服务，但合同并没有说明“随从人员”的具体所指，而投标者又没有及明澄清，结果造成工程师任意指定的人员都是“随从人员”，给项目部带来损失。 1.4忽视工程所在国的相关法律法规 某些承包商在投标时不熟悉工程所在国的法律法规，没有把相关法律因素考虑到标书中而造成损失。如某工程所在国法律规定炸药须经军方看管，爆破作业要在当地警察的监督下方可进行，于是业主要求承包商负责军营和警察住房的建设及现场警察的补助。承包商在投标时不清楚该法律规定而未考虑此项费用，结果仅此一项给项目部带来直接经济损失80多万元人民币，间接损失不可估量。 1.5投标前没有做好劳动力市场调查 在投标前，承包商要对工程所在地的劳务市场的劳动力价格、效率进行深入细致的调查，作为投标人工费的参考标准。有些企业在此方面做得不够细致，结果造成投标与实际劳动力情况相差甚远而蒙受损失。 2施工误区 国际工程远不同于国内工程，绝不能用国内的施工方法和习惯来指导国际工程施工。有些中国企业在管理国际工程时照搬国内方法，结果处处碰壁，主要表现在以下几个方面。 2.1以国内标准替代国际标准 合同中有明确规定施工所采用的相关标准及规范，以及相应的验收标准，有些企业不遵守合同的规范要求，用国内标准来进行施工，结果因达不到标准而屡次返工，费工费时。 2.2不能严格照图施工 有些承包商为了施工方便而不按照图纸施工，造成实物与图纸要求相差甚远而被工程师勒令返工，给项目部带来巨大损失。 2.3质量控制不严，频出失误 一个施工项目完成之后并没有首先经过自己“三检”（班组自检-施工员检查-质检员验收）便要求工程师进行现场验收，结果漏洞百出而被下令整改；更有甚者，有些承包商为追求最大利润则省略一些必要的工序，偷工减料，甚至违章操作，被工程师勒令返工。 2.4验收准备不足，浪费时间 有些项目部在请工程师现场验收前没有做好充分的准备，致使工程师到了现场但不能立即验收，从等其完成“剩余准备工作”，几次之后就会失去工程师的信任，为以后的验收工作埋下隐患。 2.5欺诈隐瞒，蒙混过关 有些承包商通过各种手段来欺骗工程师，以图验收时蒙混过关，事后出现事故，损失仍由承包商承担。因为一般的合同中都有这样一条规定：工程师的批准并不解除承包商的应有的责任。即使是有工程师的签字认可，承包商对质量仍有责任，绝不能存侥幸心理。 3索赔误区 中国企业在国际工程索赔方面只是刚刚起步，很容易犯错误。主要表现在以下几个方面。 3.1在合同中“放弃”索赔权利 （1）放弃对因地质缺陷招致费用增加的索赔权利。所有的F