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土木工程建筑管理初探(共2559字) 1．引言 土木工程建筑管理是一项复杂的综合性工作，成功与否直接影响建筑工程的安全性和可靠性。同时土木工程建筑管理所涉及的范围和内容比较广泛，需要消耗大量的人力、物力。管理的科学与否，是确保建筑工程顺利开展的必要条件。虽然我国土木工程建筑管理水平得到一定程度的提升，但是在实际的管理中还是存在一些问题，本文主要分析存在的一些关键问题，希望为今后土木工程建筑管理的顺利开展提供理论依据。 2．土木工程管理中存在的关键问题 2．1招标规范不合格。 在工程招标过程中，部分建筑区域存在地域保护，经常出现弄虚作假的情况，并且在土木工程造价控制方面存在不合理的问题，导致工程整体利益受损。招标规范不合理，出现招标与实际情况不相符的问题，导致施工中出现项目质量和效果无法得到保证的情况。 2．2合同管理问题。 合同管理不规范也是土木工程管理中比较常见的问题，具体表现在合同制定过程中，经常会出现甲方认为合同内容不公平和不合理的情况，同时，自身的经济效益也无法得到保证。近年来，建筑行业在合同制定方面严格按照国家相关规范来执行，但是，执行标准中就存在着不公平的问题，导致在管理中经常要面临各种各样的问题。 2．3项目法人制无法有效落实。 随着经济的发展，土木工程建设的投资和运行，逐步出现了多元化发展，在投资和运行主体方面出现明显的两极分化问题。资金的筹集和资金使用人不统一，导致资金使用方面无法落实项目法人制，造成资金浪费现象。 2．4设计质量的责任制落实不到位。 在土木工程建筑设计阶段，对质量的影响颇大。在设计施工方面，必须严格要求设计人员及时调整设计变更问题。同时设计人员不能到实际施工现场进行详细勘察，从而容易出现设计不合理的问题，在进行修改的过程中，会增加施工成本，影响施工进度。 2．5人员管理缺乏科学性。 我国建筑工程管理在制度方面一直存在着不完善的方面。尤其是管理人员准入制度方面，多数管理人员靠各种关系进入，从而造成很多人员身在管理层，但是不懂技术，缺乏科学的管理方法，导致管理工作不能有效实施。如施工过程中，分工不明确，可能导致施工脱节，对建筑工程的有序进行造成影响。 2．6工程监理质量不高。 当前我国工程监理面非常窄，从而导致工程监理质量不高，在土木工程建设过程中出现一系列的问题。土木工程监理要从施工项目设计、施工、竣工验收等各个方面进行全面的建立。相反我国监理只注重竣工验收和工程质量方面，忽视设计阶段的监理，导致工程质量监理不高，给工程造成负面的影响。 3．加强土木工程管理的措施 3．1健全管理体制，转变管理模式。 合同的制定，必须要遵循互惠互利的原则，确保合同制定的原则性。对合同制定相关人员要进行定期培训和学习，使其熟悉合同管理体制，根据实际工程建设情况，制定健全的合同管理方法，进一步确保合同应用周期。同时需要国家政府的宏观调控，进一步规范市场合同管理体制。 3．2加强工程监理力度，健全监理制度。 完善建筑工程监理制度，扩大监理范围，将监理贯穿于整个工程全过程。同时要不断规范化监理工作，确保监理工作的质量，结合工作经验，不断加强工程监理市场管理机制，严格执行持证上岗，确保监理制度各项内容能够落到实处，使工程监理力度得到加强。 3．3提高施工质量，强化安全保障。 工程建设管理的实质是确保施工质量的前提下，按时完成施工任务。与此同时为了加强施工质量，必须从根本的建筑原材料着手，严格控制材料质量。将工程施工效率与施工质量紧密结合在一起，促进施工质量和施工进度的有效控制。此外，安全施工时确保施工质量基本条件，必须重视强化施工安全保证管理。在施工过程中，发现施工质量不符合标准的情况，应及时上报和有效处理。 3．4完善工程建设合同制定内容。 合同签订时，一定要明确施工企业管理相应的法律责任，并且遵循平等原则，确定双方合同有关条款，一方面是对施工顺利执行的重要保障，另一方面是确保工程质量的重要依据。所以应该不断地完善合同管理制度，在制定过程中应该根据合同相关要求严格执行每一个环节，不断提高合同管理水平。企业可以定期进行考核，督促合同管理人员水平的提高，积极促进合同管理体制的不断完善。 3．5提高人员综合素质。 工程建设管理人员是对工程质量监督的主要管理者，只有管理人员不断提高自我职业道德素质，落实管理内容，注重细节管理，避免安全隐患和质量隐患存在。同时作为管理人员，要积极地与施工人员沟通交流，建立和谐的工作关系，促进管理民主化的实施。总体上提高管理人员综合素质的同时，提高施工人员的综合素质，从而提高了工程工作效率，不仅保证了工程项目按时完工，而