土木工程建设过程中的难题及对策探析(共2291字).docVIP

土木工程建设过程中的难题及对策探析(共2291字) 1土木工程建设过程中常见难题 1.1土木工程建设过程中法人制度无法落实的难题 现今，我国很多项目工程的法人制度无法落实。伴随着土木工程建设施工运行及投资方的多元化，一些土木工程企业的法人制度其运行是以项目管理、建设筹资、运行及贷款偿还为统一部门管理的，还有的土木工程企业的法人制度其运行是由不同的部门对项目管理、建设筹资、运行及贷款偿还进行管理的。再加之我国部分国有土木工程企业的管理人员多为上支下派，无法长时间在同一单位工作，很多人员都是今天在这个企业上班，第二天也许就调走了。类似上述这种短时间工作的模式并不利于土木工程建设的稳定、长期发展，同时也为土木工程建设项目的管理工作造成了一些困难。 1.2土木工程建设过程中工程质量责任落实不明确 土木工程中责任同设计质量的联系不紧密也是土木工程建设过程中管理工作存在的一项常见难题。这样很容易导致施工企业的工程设计一成不变，不管施工现场情况如何都不会对设计内容进行调整等。例如：因为一些区域需要增添工程项目，亦或是地质勘测不精准等，导致设计同实际施工不相符，那么，设计应相应的增添内容，同时也需要施工企业事先列入包干工作中。然而，这并不是土木工程施工企业在运行管理中能够控制的，就很可能导致在项目施工过程中，施工企业为了确保企业经济收益而偷工减料，拆东补西，影响土木工程整体施工质量。 1.3土木工程建设过程中合同的不标准 土木工程建设过程中，关于合同不标准的内容主要包含以下两方面：①对于合同中的甲方企业来讲，一些合同中的条款缺乏公平性。当前，在全球上，普遍应用的合同条款是以国际工程师咨询联合会中专业人士们共同编制的土木工程建设施工标准合同。早年期间，我国主要将其应用于对外投资的工程项目中，近些年，主要将其应用于大型的水利水电项目建设中。这款合同中对双方都有明确的要求，在进行项目招标时，假如没有应用合同中的条款，就算款项如何周密，施工企业都会将其认为是甲方拟定的合同，就很可能导致施工企业委曲求全，合同实施过程中无法获取应得的利益，进行建设管理时就较为困难；②对于合同中的施工企业来讲，一些施工企业没有良好的信誉，投标时提出的承诺无法兑现，对土木工程建设管理的质量及成果造成直接影响。 1.4土木工程建设过程中质量监管力度不强 土木工程建设过程中存在质量监管力度不强，监管范围较窄等常见难题。就应对项目的设计、施工、审查等各个环节进行周密的监管。但是，在现实生活中，我国当前的土木工程监管一般都侧重于项目的资金投入，再加之监管人员自身责任心不强，职业素养较低，缺乏工作经验，对监管标准掌握不全面等问题，就导致土木工程的监管包含很多不足之处，偷工减料项目经常出现，为人们的生命安全及社会的稳定团结造成极大的隐患。 2土木工程建设过程中常见难题的处理对策 2.1明确划分土木工程管理工作的责任 在土木工程建设过程中，明确划分责任是保证工程质量的重要方法之一。伴随着社会经济的飞速提升，土木工程的建设范围逐渐增大，项目种类也越来越多，建设管理及合同管理也越来越困难。因此，就应将管理的责任划分到每一个企业或人员上，将以往管理的盲区补实，确保员工各司其职，分工明确，保证项目工程质量。在土木工程建设管理工作中，其管理的因素的多样性的，重点也各不相同，因此，就应将项目成本的核算及管理的责任作为管理的核心内容。责任落实的程度同管理的成果间存在密切的关联。 2.2增强土木工程建设过程中现场的管理力度 从施工现场的管理力度就能够反映出整体土木工程项目的管理水平。应利用完善的管理条例及制度对施工人员及管理人员进行约束，做到公平、公正、公开，进而降低管理问题出现的几率。应不断完善土木工程施工的技术及方法，转变施工场地的环境质量，关注施工人员的日常生活。土木工程的建设管理还应将“文明施工”的观念落实到员工的心中，对场地中的“乱、脏、差”等情况进行治理。工程的监管人员应认真做好本职工作，发现不符合标准的项目施工应及时制止，尽快整顿，创建一个设施完好、环境洁净、施工有序、管理严明的现场环境。另外，还应注意对安全的管理及控制，成立安全管理队伍，向施工人员宣传安全的重要性。同时，企业也应定期进行安全培训、演习，树立员工安全施工的意识，确保项目施工及质量的安全。 2.3增强对土木工程建设过程中资金的管理 当前，随着土木工程市场竞争性的逐渐增强，对于施工企业来讲，增加企业经济收益，使利润最大化就成为了所要发展的方向。所以，应以科学观念为基础，对资金投入进行管理，从而缩减施工成本，增加企业收益。土木工程的管理人员应以土木工程的实际状况为基础，创建全面的管理系统，提升企业经济收益，缩减