土木工程施工项目研究(8篇)(共24844字).docVIP

土木工程施工项目研究(8篇)(共24844字) 第一篇：土木工程施工现场管理问题及对策 ［摘要］经济社会的迅猛发展带动着建筑工程数量的增加，其对于土木工程施工质量也提出了更高的要求。本文对土木工程施现场管理中出现的诸多问题进行了客观分析，深入分析探讨了土建工程施工现场管理中存在的问题，并提出了一些改善问题的良好措施。 ［关键词］土木工程;施工现场;管理;对策 土木工程建设的快速发展对于建筑工程质量的影响较大，因此加强土木工程施工的质量管理工作是建筑企业需要引起重视的主要问题。土木工程施工现场管理工作的质量是保障建筑施工顺利完成的重要措施，其在建筑施工过程中起着决定性的作用。 1土木工程施工现场管理问题 1．1监督机制不完善 土木工程现场施工单位要合理科学的设计和规划施工方案，科学性的安排土木工现场程施工的进度。为了规范施工现场的各种行为，就要求相关部门的技术人员制定科学合理的土木工程现场施工管理制度，约束现场施工的各项行为，从而预防土建工程中出现各种问题，有利地保证施工质量。然而，目前大多数土木工程现场施工单位对项目经理部的监督机制不健全，不能对项目经理部起到有效的约束作用。 1．2材料管理混乱 我国经济正处于一个飞速发展的特殊阶段，土木工程项目的数量也在不断扩大，其满足了当下的城市发展现状，也导致许多土木工程企业为了抢进度使得原材料的采购、使用、存放和管理等环节上出现了不同程度的问题并隐藏着相当数量的危险隐患。监管力度的不足，促使有些施工单位采购相当数量质量不达标的材料。不仅如此，原材料的管理也伴随管理制度的漏洞上出现更多的问题。例如工程现场，土木工程材料乱堆乱放、材料保护措施不足、材料随意取用、材料管理混乱等问题，这不仅影响施工进度、浪费施工原料、加大施工成本更是为施工安全埋下了安全隐患。 1．3现场管理人员专业素质较低 当今，监理人员、施工人员素质普遍偏低的现象大量存在，并且绝大部分人对监理工作有错误的认识，普遍认为监理人员的监管职权仅对施工期间有管理的作用。并且绝大部分的监理人员在监管过程中会敷衍了事，由于现场管理人员素质经验的不足导致他们不能在工程测量、规划和探究方面给出正确的指导监管。由于土木工程建筑需求量之大，直接导致越来越多的人投入到土木工程施工中去，但是从业人员受教育程度和技术掌握程度参差不齐。 2土木工程施工现场管理的优化 2．1从体制创新上加强施工管理 对施工现场管理机构的体制进行合理创新和改善，对于当下的土木工程建设是十分必要的。在一定情况下，需要派出相应的机构成立项目分公司，对相应的项目进行专人专制的管理，不仅如此，我们还有在项目施工管理过程中明确整个生命周期不断履行合同。因此，新体制政策下需要:明确建立相应的企业法人财务制度。明确企业的责任制度，依法执行产权关系。明确企业对整个公司的产权分配。 2．2加强施工现场材料管理 为保障土木工程材料的使用效率，降低工程造价;工程管理人员必须加强对施工现场的材料及其使用的管理并进行严格控制;工程管理人员必须从严格控制材料的采购、入库、使用、退还等各种细节的施工过程关节都需要全程监督并加强管理，尤其对于消耗大的工程材料更要重点监管，则需要根据工程具体的内容明确材料用量，从而严格控制施工材料。总之，只有将材料管理责任落实，才能有效提高材料管理质量。 2．3加强施工技术管理 加强施工技术管理，是保障施工活动顺利开展的前提。对此，首先要引进高水平的技术人员，完善技术指挥系统，规范和明确操作流程;其次要加强检查力度保障施工活动的顺利完成;另外，各个承包商必须加强图纸的审核力度保障工程的顺利开展;最后，工程技术档案的统一登记和管理包括工程图纸的详解、设计变更的说明、工程验收和质量事故处理的报告等。 2．4加强土木工程施工现场安全管理 加强土建施工现场安全的管理就需要不断完善安全管理制度。应做到定期的对现场施工人员进行安全培训，规定他们按照正确安全的施工步骤进行规范操作，提高操作人员的安全意识;还可以在土木工程施工现场，辅助性的设立一些重要的施工安全警示类的图标，加强专门人员对安全施工的管理，督导他们严格按照施工步骤和工序进行，严禁违规操作;做到“安全责任制，责任到人制”，从而对土木工程施工现场的每个安全细节做到全方位立体化的管理和监控。 2．5加大土木工程项目质量控制力度 提高土木工程建筑质量，必须重视土木