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在科学发展观下促进储备粮工作(共3902字) 1职工素质的高低是企业发展的根本 光有高素质的管理者，没有高素质的职工队伍也会影响企业发展。单位员工思想觉悟、业务素质高低直接影响工作效率、工作质量、经济效益及整体形象。所以，强化职工队伍素质建设是现代企业发展的必然要求。 1.1不断强化职工思想政治教育　 定期组织所有员工进行政治学习和思想教育，让职工认清粮食改革的形势，增强危机感和紧迫感；强化树立集体观念、大局意识；团结协作、积极向上、勇于探索、大胆创新，不断增强员工的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性，为管理好储备粮打下良好的思想基础。 1.2加强业务培训，强化理论联系实践　 科技日新月异，为了适应储粮新形势的要求，应采取：①自学和集中学习相结合，进一步加强员工业务理论知识，特别是对新知识、新技术的学习，组织集体讨论、结合工作实际共同探讨工作中的疑难问题，并定期进行理论知识的考核，让职工紧跟业务技术发展的新潮流，逐步提高职工的业务素质。②走出去：各粮库应结合自身实际，派事业心强的同志外出学习专业知识，并有针对性地派员工到高等院校和其他先进单位实地学习，提高实际运用能力。③请进来：请有关专家和有经验的老师傅，现场指导粮食业务方面技术、传授先进经验和革新技术。④传帮带：让懂技术的同志现场指导，做到一人掌握的技术，人人都掌握、人人能运用，使员工的业务水平在较短时间内有大的提高。 1.3引进高素质人才　 建立健全人才管理工作机制和人才工作目标责任制。开辟引进人才的绿色通道，制定一系列吸引人才的优惠政策，加大人才的培养、引进和使用。实施项目带动人才发展战略，以粮食仓储、物流、信息等为平台，吸引相关科技和管理人才，不断提升粮食仓储产业智能化水平。 1.4引进激励机制，强化竞争机制　 激励是企业发展所必需的机制。笔者认为各级储备库应建立健全人才考核评价机制、人才作用发挥机制、人才选拔激励机制，加大在工作岗位、工资分配、福利待遇等各方面向各级专业技术人员倾斜的力度，真正让人才引得进、留得住、用得上，让职工认识到知识就是力量、就是财富，从而激发员工的工作热情，并鼓励他们采取多种学习途径不断提高自身水平。通过引进各种评比机制，增强员工的危机感和责任感，对技术创新者给予重奖，千方百计激励业务人员学知识、钻业务的自觉性和积极性，为科学保粮奠定人才基础。 2建章立制是企业发展的保证 2.1建章立制 为适应储备粮的管理，把各项工作纳入科学化、制度化、规范化的管理轨道，根据国家有关储备粮管理制度和文件，结合粮库的实际情况对各个岗位制定明确的岗位责任，以此规范员工行为，堵塞管理漏洞，消除安全隐患。制定各项管理制度，以此使储备粮管理的各项工作能够制度化、规范化，做到干有方向、行有目标、考有标准、学有榜样。 2.2落实制度 2.2.1确保储粮安全　 ①严把粮食入库关，在粮食入库的过程中要严格管理、严格责任，发现不符合标准的坚决拒收，严禁人情粮、关系粮入库，确保粮食入库质量。入库粮食数量做到帐帐、帐卡、帐实相符及品种、数量、质量、地点四落实。②严把储粮日常管理关，严格执行《粮油仓储管理规范》，坚持“有仓必到，有粮必查，查必彻底，记录详实”；作为粮食仓储工作基础的清洁卫生工作实行一票否决制；六防措施到位，并持久有效；每月召开粮情分析会，集思广益，排查储粮隐患，把虫、鼠、雀、霉、害处理在萌芽状态，杜绝坏粮事故的发生。③严把安全关，对库区管理严格实行“三区分开”，在储粮库区实行封闭式管理，配齐、配足各种消防器材，并需专人定期进行检查、维护。建立“无烟库区”，并成立义务消防队，与地方消防单位密切联系。在粮食出入库过程中要加强车辆及机械设备的管理，确保库区不发生任何安全事故。 2.2.2加强财务管理，强化民主监督　 认真执行国家有关法规，严肃财经纪律、严格财务制度，加强对内部各项经费的管理，对各项开支实行公示、预警、跟踪监管，严格控制。聘请职工代表参与单位的财务管理，提高财务工作的透明度，从而保证单位的各项资金支出合理，使地储库的有限经费发挥出最佳使用效果。 3加大投入是企业发展的基础 一个企业的生存，必须得以持续的投入才能有所发展，仓储设施的现代化是基础、关键，必须以科技为导向、以改善基础设施为前提，合理、有效又有序地实施，抓住机遇，寻找突破。各级储备库在资金运用上，首先，考虑其工作需要，本着先急后缓、先主后次的原则，把有限的资金投放在刀刃上，从基础环节入手，本着以储粮安全为宗旨，以方便储粮人员操作、减轻劳动强度为着眼点，加大投入改善仓库设施和添置储粮设备的力度，改造和完善仓储基础设施条件，促进仓储设施步入合理化、便捷化、现