员工能力提升答辩-讲义.pptx

知行合一 奋斗不息 2015-2016学年员工能力提升答辩 个人简介 姓名： 部门： 岗位： 荣誉： 一、能力剖析，目标展示。 类别变化：业务新星→新任二级部经理 提升目标：在基本掌握日常工作的要点和方法的基础上，围绕提升工作效率、优化工作方法、调整职业心态三方面进行一次全面的提升。 员工能力提升画像式分析表 姓名 职务 类别 金融 年限 长板 短板 2015-2016学年重点提升方向 二级部经理助理 业务新星→新任二级部经理 6年 1、组织能力强，亲和力强，有较好地协调沟通能力。 2、熟练掌握EXCEL等办公软件，工作效率高。 3、工作认真严谨，绩效考核连续两年总行审计无差错。 1、新任二级部经理，职业心态需要调整。 2、专业产品知识较缺乏。 1、专业技能提升 2、职业心态塑造 3、通用技能提升 二、能力提升举措具体实施过程 具体实践中，围绕这三方面不断努力——专业技能上组织了多次条线活动并撰写了岗位经验分享手册；通用技能上撰写了多次产品推动方案并开发了一次微课；心态塑造上主要通过阅读书籍、与上级领导谈话进行调整。 三、经验分享 ——三勤 勤学习 勤沟通 勤总结 熟练技能， 提高效率。（EXCEL） 勤记笔记， 问不过二。 学好文件， 守住规矩。 勤学勤问， 不怕丢脸。 学习榜样，乐于分享。 勤学习 三、经验分享 ——三勤 常规工作模板化 观察工作的细节并进行总结 勤总结 三、经验分享 ——三勤 简单的工作重复做， 每一次重复，都追求一次提升。 与营销人员及时沟通 勤沟通 三、经验分享 ——三勤 与领导及时沟通 与新员工沟通，教学相长 做好条线沟通的桥梁 厨艺大赛、头脑风暴、知识竞赛，提升了团队凝聚力。 连续两年在总行绩效检查中无差错，保证绩效考核的准确性。 产品推介会、双新竞赛、破零计划等活动，为业务团队营销活动提供有力支持与引导。 百家讲坛、双提升计划、人均绩效提升计划等，为人员管理、人员提升提供支持。 四、年度能力提升自我评价 思考： 如何做一个优秀的综合管理岗乃至一个优秀的营销支持部？ 自评 · 优点 四、年度能力提升自我评价 不足： 1、专业能力与优秀分行的同事仍存在较大差距，如EVA分析。 2、条线营销推动能力有待提升，如名单制营销推动工作。 自评 · 不足 措施： 1、去先进分行交流学习。 2、向不同岗位的人学习，提升素养。 3、高标准、高要求，严于律己。 4、拟报考中级经济师，补充专业水平。 谢谢！