米箩煤矿关于传达学习水矿控股11月份安全办公会精神的会议纪要.doc

米箩煤矿关于传达学习水矿控股公司11月份安全、生产、经营会议精神会议纪要 时 间： 2013年11月8日 地 点: 矿调度会议室 主 持 人： 马其祥 参加人员： 陈中跃 邵际星 陈开学 曹清鹏 赵孟平 张 顺 徐玉锟 周向明 曾刚国 阮朝生 刘仕华 陈富远 郭应祥 及各业务科室相关人员 会议内容： 11月8日，在矿调度会议室传达学习了水矿控股公司11月份安全办公会议的精神。会上矿领导结合矿近期工程安排，对矿安全工作提出了具体要求。 纪要如下： 一、矿安全矿长马其祥传达了水矿控股11月份安全办公会议精神： 一）、水矿股份公司各部室对10月份工作进行了总结同时对11月份工作进行了安排： 1、水矿股份公司安全部对10月份安全工作情况的进行了总结同时对11月份安全工作做出了的安排； 2、水矿股份公司生产部对10月份各矿生产情况进行汇报，同时对11月份各矿生产计划进行了安排，其中米箩煤矿11月份原煤生产计划9万吨，掘进进尺450米； 3、水矿股份公司机电部通报了10月份机电事故发生率，并对机电质量标准化开展情况进行了汇报； 二）、水矿股份公司与会领导对安全、生产、经营工作分别提出了下列要求： 1、水矿股份公司财务部就各生产矿井（厂）提出了两个如何： ⑴如何做到先算后干。根据现场实际情况，制定当月能够完成的经营目标； ⑵如何控制成本。首先要重视清仓利库工作；其次要遏制现场的材料浪费。 2、安全生产指挥中心就生产管理沟通方面提出： ⑴完善各矿的生产管理制度； ⑵加强视频管理工作。配齐各类人员同时完善管理机构，各矿对每日的安全生产情况及时报送安全生产指挥中心。 3、水矿股份公司企管部对目前经营方面存在的问题提出了两条解决方案： ⑴严格控制非生产性支出，及时支付施工单位的工资； ⑵各单位对现行的制度与考核办法存在不同看法的可提出修改意见。 4、水矿股份公司冉总对各矿存在的问题做出了安排： ⑴各矿重大安全隐患排查工作开展较差； ⑵加强各矿井的通风系统管理： ①杜绝串联通风； ②严禁共用回风通道，必须实现专用回风； ③突出煤层区域必须认真采取有效的防突措施。 ⑶加强安全监控系统的管理，上传数据必须全面真实； ⑷现场必须真正落实防灭火措施； ⑸“一通三防”重大隐患排查必须列表排查，并认证落实具体的责任人。对于排查出的重大隐患必须制定相应的整改措施，认证执行“定时、定责任人、排单、定督办人”。 5、水矿股份公司徐总对质量标准化管理工作做出了如下安排： ⑴11月份要重点从设计和资料方面抓好质量标准化管理工作： ①工程交换图必须规范； ②从设计上审查。各矿矿长必须组织会审设计是否合理。 ⑵通风系统不符合要求的必须停止掘进，尽快构建符合要求的通风系统。 巷道设计：不符合要求的坚决不允许施工； 通风设施：每道设施必须有设计并经审查及验收； 瓦斯抽采：对瓦斯抽放管及连抽不符合要求的要进行整改； 防尘方面：重点要完善防尘设施的安装，保证质量合格能正常使用,井下杜绝打干眼，否则进行处罚。 ⑶必须合理留设巷道的保安煤柱。 6、水矿股份公司陈总安排了11月份的工作内容： ⑴安全生产条件的确认必须在11月10日完成（每项一个档案盒）； ⑵11月份将对二级质量标准化矿井的质量标准化工作进行验收。井下的炸药库从11月8日开始申请验收； ⑶系统的构建。要提前构建明年的巷道系统； ⑷根据水矿发【326】号文关于安全大检查的通知，由公司制定安全检查方案； ⑸由各矿安全矿长督促信息及时报送； ⑹每一份措施都需要进行安全评价，明确安全责任人，并由矿总工程师、安全矿长把关； ⑺救护队要立即着手对今年的工作进行总结，并对明年的工作进行计划安排。本月开安全总结会需邀请陈总及水矿股份公司安全部参加； 7、水矿股份公司郑总提出了矿井管理的几项措施： ⑴安全管理，借助外力检查促进矿井的安全管理； ⑵工作作风，必须从矿领导值班、带班做起； ⑶抓好煤矿质量标准化管理工作。从源头抓起，充分认识、提高煤矿质量标准化管理的重要性（采煤工艺上三机配套是否符合煤矿质量标准化管理）； ⑷安全管理。牢固树立“防”甚于“治”的意识： ①采掘工作面的的防灭火措施必须到位； ②排查出了重大安全隐患必须停产整顿，安全矿长必须严格监督。 ⑸调度指挥和应急救援应制定相关制度与突发事件处理流程； ⑹公司层面要高度重视安全管理工作； 8、水矿股份公司阎总指出了接下来的工作重点： ⑴各基层单位，尤其是管理层需明确各自的责任重点，各负其责、各司其职； ⑵各单位要明确自己单位目前的工作重点是什么； ⑶上级和有关单位查出的问题，各矿井需整改落实回复； ⑷要多关注职工队伍的工作状况，是否稳定； ⑸各单位要考虑安全生产的经营成本要如何控制； ⑹各矿井要清楚自己矿井的煤炭质量（煤层情况、发热量、含