高效率早会2103年度4月25日.pptVIP

五、人只关心与自己有关的事情，人总是喜欢听好话。所以早会的时候，主要是： 1、处理日常工作中存在的问题，说明这些问题会给班组和员工带来什么影响； 2、讲评前一日工作(重点表扬,不要过于批评,对失误点到为止,太多的批评会打击员工的工作积极性)； 3、安排上级的工作任务及目标，员工今天将要做什么？怎么做？正确的标准是什么？该注意些什么； 4、通报企业最新动态； 5、关心了解员工的思想动态，是否有什么困难； 6、回复员工提出的疑问、困难、要求； 7、对员工的工作技能进行简短培训等等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、班组长要注意自己的仪容仪表和保持良好的精神面貌，并检查员工的仪容仪表。这些细节对员工是一种促进和带动作用。 七、班组长在集会员工时要求员工按军训动作例队并且动作迅速。班组长要主动大声向员工问好“大家早上好”，要求员工回礼“早上好”。通过问好反映员工的精神面貌，如员工回礼声音不够响亮或不整齐时，班组长应重复组织。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 八、早会要振奋精神,鼓舞士气。每天早晨起来，天空是阳光的，大地是阳光的，心情也是阳光的。班前早会的相互一声问好，拉近了班组长与员工的距离。整个早会适宜在以鼓舞为主旋律的氛围中进行。班组长根据生产计划表设定当天的生产目标后，可以问答的方式作早会的结束。诸如：“有没有信心完成排配产量?”员工则饱含激情地响应：“有!”。良好的开端是成功的一半，如此总动员式的早会，使人仿佛看到冲锋号已经吹响，胜利就在眼前。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 九、主持早会的较高要求（主持人努力提高的方向） 1、热忱的态度。 2、学会保留自己，发挥长处，不要贸然进入别人擅长的 领域。 3、解决听与不听的问题，适时互动。 4、要学会“破冰”，拉近与参与者的距离。 5、语言形象生动、表述清楚，没有歧义。 6、激发参与，适度的赞美。 7、自信感觉好，则表现佳。 8、事前沟通。 9、沟通能力：说话的技巧（请教 + 赞美） 听话的技巧 （1）倾听 （2）微笑：适度的保持 （3）保持关注 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 九、主持早会的较高要求（主持人努力提高的方向） 10、让人快乐的能力： （1）让人觉得在做有趣的事 （2）面对难题表现幽默 （3）让人感觉享受工作 11、激发他人动机的能力 （1）维持人际关系的能力 被信赖 产生共鸣 （2）达成目标的能力 告知对方达成的意义 让对方产生期待 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 九、主持早会的较高要求（主持人努力提高的方向） 12、场控能力 （1） 眼神 （2） 肢体语言 （3） 话题沟通 （4） 群众压力 13、学习能力 （1） 读书 （2） 听有声的书 （3） 参加活动 （4） 电视节目 （5） 接近有成就的人（6） 扩大学习领域 14、合格的主持人： 微笑 、体态、 眼神、衣着、 声音、手脚、良好的心态（1）消除紧张情绪（2）不要怕冷场（3）你是最好的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.