高绩效中层理管领导力提升.pptVIP

领导风格（一） 下属发展的四个阶段： 1、下属的能力有高有低，并不断发展 2、下属的工作意愿是不断变化的 3、员工工作能力和工作意愿的四个阶段 高工作能力 高工作能力 一定工作能力 低工作能力 高工作意愿 变动的工作意愿 变动的工作意愿 高工作意愿 阶段四 阶段三 阶段二 阶段一 发展后期 发展中 下属发展层次 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四种领导风格 指挥行为 支 持 行 为 支持型 教练型 授权型 指挥型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导风格（二） 员工发展的不同阶段的不同领导风格 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 员工特征 低能力、高意愿 有些能力、但意愿低 能力较高、有变动意愿 能力高、意愿高 适用领导风格 指挥型 教练型 支持型 授权型 不适用的领导风格 教练型、支持型、授权型 指挥型、支持型、授权型 指挥型、教练型、授权型 指挥性、教练型、支持型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队执行力模型 自动自发 全力以赴 尽力而为 不折不扣 目标匹配 制度匹配 能力匹配 信念匹配 领导与激励 培训与管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 激励下属 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 激励的定义 一切内心要争取的条件/希望/愿望/动力等等都构成对人的激励，他是人类活动的一种内心状态。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis） 为什么要激励 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 为什么要激励 让下属跳起来工作 激发人的“神性” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 常见误区 激励是公司的事情 重业务，不重激励 把激励和奖励划等号 激励就是钱的问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 马斯洛的需求理论 实现自我 尊重 社交 安全需求 生存需求 生存人 安全人