麦驰PPT-5S培训教材2012-5-31.pptVIP

5S培训教材 制作人：黄伟雁 2012.6.7 1.5S的定义： 5S起源于日本；是指整理（Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)五项内容。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业推行5S的管理有什么好处？ 1.提升人的品质； 2.提升企业的形象； 3.提高生产效率； 4.减少企业的浪费； 5.创造安全的工作场所； 6.构筑产品品质保证的基础； 7.营造令人心情愉快的工作环境。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业推行5S管理的目的：提升人的素养 如果人的素养没有发生变化，只是现场干净整洁了一些，这样的5S是不成功的，现场的干净整洁也是难以长期维持下去的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S之“人的品质”是什么？ 1.革除工作“马虎”之心，养成凡事认真的习惯，认真对待工作中的每件“小事”； 2.养成遵守规章制度的习惯，文明礼貌的习惯； 3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 整理： 将现场所有的物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清理出现场。 目的： 腾出现场空间，防止误用。 推行要点： 1.分第一次判定和第二次判定来进行； 2.要看其“使用价值”；而不是“原购买价值”； 3.不要的物品也要整齐放置。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目的： 减少和消除寻找物品的时间。 推行要点： 1.明确有用物品的放置场所； 2.地板要画线定位； 3.明确3要素原则：场所、方法、标识； 4.明确3定原则：定品、定置、定量。 整顿： 将现场有用的物品进行合理的放置，并做好标识。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 清扫： 彻底清除工作现场的垃圾、灰尘和污迹。 目的： 塑造一个干净、整洁的工作环境。 推行要点： 1.建立清扫责任区域，落实相关责任人； 2.每个地方都要彻底清扫干净； 3.建立清扫的基准，作为规范准则。 Evaluatio