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2017-03-28 发布于北京
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生产小企业班组培训的方案的计划PPT

10月份生产、质量总结与分析 2012年10月29日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 10月主要成绩 1、成品率达到95%以上，最高突破97%，劳动工时有所下降。 2、收奶系统改造到位。 3、配料系统改造完毕，做到配料精准，蛋白稳定。 4、产品质量逐步，投诉少数。 5、员工熟练程度增加，能保证生产的正常进行成本下降。 6、对生产员工进行ISO培训，生产现场的环境大为改善。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）生产情况内容产量（吨）销售额（万）产能利用率（%）产品出成率（吨）质量合格率（%）劳动生产率（吨/人）生产成本节超金额（万元）管理费用直接材料燃动直接人工配件费用节约成本合计 9月计划 9月实际完成 10月计划 427.5吨较上月节约 % Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）产能达成情况完成500吨 1200吨 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要任务指标 11月重点做好的事情 1、实现两班生产突破日生产45吨 2、每盒产品生产综合成本控制在0.06元以下，物料损失在1%以下 3、请老师组织两天ISO培训，晚上分组讨论。 4、产品质量情况 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问题与对策分析根据本月生产所出现的问题和做出分析生产部和技术部并根据分析应该采取的对策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 首先做好现场管理管什么，怎么管？现场管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产管理的8条基本原则 1.最大程度的减少浪费 2.奖和惩运用得当 3.发挥每个员工的才能 4.使设备总处于最佳状态 5.现时现地的管理 6.遵循5S的基本模式 7.生产数量要与基本库存量挂钩 8.制度化管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 班组现场管理三步曲一、班前计划二、班中控制三、班后总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 班前计划计划的根据是：任务量和交货期 1、人员数量； 2、设备状态； 3、原辅材料的到位情况； 4、相关配套设施的到位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 班前计划人员派工因生产过程当中人员变动，造成个别岗位需要临时补充人员，这时需进行人员派工。派工要求：因岗定人因人施教重点检查注重沟通 Evaluation only. Created with Aspose.Slide