的管理处工作的计划[续].pptVIP

* 广州分公司 于 文 博 二零零一年二月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 广州分公司 一、经营重要名词解释 1、业务主管 以专业及热忱培训人马、执行公司任务、造就部属、成就自己。 2、展业行销 以专业及热忱，协助客户购买最合适商品，并获得最大满足。 3、工作计划 针对任务，将单位人、事、时、地、物，做有效整合发挥的行动方案。 4、目标管理 为求精准完成计划，而对前置、过程、后续所采行的强化措施。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 广州分公司 二、作计划准则 1、动机（最强的决心） 你想得到什么结果？达成的，成长的，成就的。 2、动心（最佳的激励） 主管当真，宣导有方，职场布置活泼，气势运作有力。 3、动作（最好的方法） 人、事、时、地、物的有效整合，成本效益的掌握。 4、动员（最大的努力） 慎选主导人物、小组队长，锁定带动菁英份子。 5、动力（最棒的成果） 预告阶段指针及检讨措施。表扬绩优者，鞭策绩差者。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 广州分公司 三、目标管理要诀 1、目标需符合竞争优势 达成上级要求，符合单位成长，满足个人需求。 2、目标需明确简要量化 不明确目标，无所适从；复杂的指针，难以运作。 3、目标需明订过程指针 化大目标为小目标，积小成功为大成功。 4、目标需反复昭告宣示 激励有一定的时效，就像一餐饭，只能撑几小时。 5、目标需队员真心认养 避免假士气状况发生，补强团队激励功效的不足。 6、目标需强者冲出带动 马拉松领先群的速度，决定全体成绩。 7、目标需具体追催措施 假如没有外力鞭策，任何人的成功都会减半。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 广州分公司 四、主管领导职能 1、激励营销员活动意愿 2、开拓营销员活动客源 3、训练营销员活动能力 4、协助营销员活动进行 5、掌控营销员活动效率 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 广州分公司 五、领导者座佑铭 1、如无由上而下的热忱，即无由下而上的忠诚。 2、计划靠智能，需内行评估；执行凭毅力，要坚持行动。 3、无目标，像无舵之舟，到不了彼岸；没计划，像盲人瞎马，寸步难行。 4、主管右手：培训人才；左手：业务推动！ 5、没有纪律，就没有效率；没有效率，就没有欢笑！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 广州分公司 千禧年职涯规划 2001年，身为Top Sales， 您将以何种姿态翱翔？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 广州分公司 一、习惯规划 成功的人必有成功的习惯，失败的人也必有失败的习性。用心去发觉良好的工作习惯，然后，坚持力行。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET