的管理制度编写规定1.pptVIP

* 管理制度编写规定培训 事业计划部 2011.05.30 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是制度： 要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。 “制度”是一个宽泛的概念，一般是指在特定范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和。它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。 制度就是在人类社会当中人们行为的准则。人们依靠制度来衡量自己的行为。制度包括：约定俗成的道德观念，法律，法规等。 什么是企业管理制度： 是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，是企业员工在企业生产经营活动中共同遵守的规定和准则的总称. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业管理制度的作用： 企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。 企业管理制度必须规范： 是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。 一、企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。 二、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。 三、规范的企业管理制度是良性动态变化的，必须是与企业管理制度相适应的创新结果。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业管理制度动态发生变化的三种情况： 　　1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的. 　　2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化. 　　3、因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制定管理制度应遵循的七项原则： 1．适用性原则 　 　 2．科学性原则 　 　 3．必要性原则　 　 4．合法性原则　 　 5．合理性原则　 　 6．完整性原则　 　 7．先进性原则　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司管理制度编写规则： 首页 xx公司管理制度 ? 管理制度编写规定 ××－00（00）－00－0000 代替：××－00（00）－00－0000制度名称 ? ? ? ? ? 批准： ? 实施日期： 年 月 日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制度的层次结构 公司管理制度编写规则： 主题内容与适用范围 管理职能 管理内容与要求 检查与考核 目录 制度名称 c、概述部分 b、正文部分 a、封面与首页 附录 d、?补充部分 Evaluation only. Cr