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Celestica天弘集团 采购部门设置、职责和岗位设置 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司简介 Celestica天弘集团是总部设在加拿大多伦多的全球领先的电子制造服务商 (EMS), 在纽约与多伦多上市, 2005年产值达88亿美金。他们向全球知名的计算机，信息技术和通讯企业(世界500强企业)提供一流的生产制造方案和增值服务。天弘家族拥有设在全球42个国家地区的子公司，全球员工近4万名。在中国上海,苏州,东莞,厦门等地合计拥有近万名员工，是目前加拿大籍公司在华雇员最多的公司之一。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 采购目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 降低交易成本，提高运作效率 根据企业使命和发展战略，确定采购战略目标，带领采购团队执行采购计划，完成采购绩效目标并不断改善采购部门的绩效，供应商的绩效和采购人员的绩效 确保组织供应的连续性，使供应市场中的脆弱性最小化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 采购部门设置 范围： 国内采购 国外采购 方式： (主要) 分散采购 主要采购料： 电子料、机械料和光学料 采购人员分配：按采购项目规模大小来设置，一般为4~6人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 随着市场竞争的日益激烈，Celestica面临着巨大地挑战，同时，它正在努力使自己成为世界头号EMS制造商，就必须要借助先进的管理信息技术来改善其业务处理能力，提高竞争优势。它所面临的主要问题有： 受到客户BOM处理率较低的困扰； 多个ERP系统，多个制造地点，并且随并购过程接收了一些传统系统； 受到其他竞争对手的挑战，面临生产份额下降的危险； 须降低产品成本，否则就没有多少盈利空间； 新品更新几乎无法赶上客户快速变化的需求。 注：BOM—— 物料清单（Bill of Material ） ERP—— 企业资源计划（Enterprise Resource Planning ） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 解决的方案： Celestica采用SRM解决这些问题，来实现提高BOM处理速度、解决零件的重复使用问题、缩短新品研制周期、缩