钢化部磨划伤课题的计划书.pptVIP

六、确定对策及实施：对策思路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、确定对策及实施：先行改善事例 员工上下片搬拿动作的改善 防止输送线划伤玻璃的改善 磨边吸片台防滑的改善 包装作业台的改善 靠模检验动作的改善 切割台面台布的改善（思路） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、确定对策及实施：先行改善事例1 改善前： 操作员在放置玻璃时底部与已放置的玻璃碰撞，造成划伤。 改善后： 放置玻璃时先将玻璃底部位置确定 再推近，有效避免了改善前的划伤。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. XXXXXX “磨划伤”改善行动计划书 ——“006除伤行动” 改善小组 活动期间：2011年X月X日－2011年X月X日 编制： 审核： 批准： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 遵循PDCA模式推进课题改善活动： P 1. 选定改善课题 2. 制定推进计划 3. 现状问题调查 4.原因分析 5. 设定改善目标 启动课题 D 6. 确定对策及实施 C 7. 分析对策效果 A 10. 反省及后续计划 9. 事后管理实施 8. 对策标准化 此份报告： 一、课题整体推进计划 二、P（计划）步骤的实施结果 详细报告内容如下： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 随着市场竞争趋势的逐渐上升，客户对产品品质的要求也越来越高，要在激烈市场中立于不败之地，我们必须在提高质量的同时降低生产成本，以物美价廉的优势来稳定和扩展信义品牌的市场。 而据品管部近一年废品统计的数据来看，磨划伤一直是占据钢化玻璃废品产生的一个主要因素，该种不良现象的出现，直接增加了产品的生产成本，并同时耗用了人力、物力资源。诸如：磨划伤所造成产品报废；处理磨划伤所耗用的人力，物力；磨划伤产品流入客户手中所导致的投诉、退货、甚至是客户流失等情况，给公司造成不必要的经济损失。 一、选定改善课题：背 景 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、选定改善课题：目的 通过解决磨划伤品质问题： 实践大课题方式，使部门主要管理者能够系统地掌握科学思维的方式解决问题，为精益生产的持续推进奠定基础； 实现钢化部品质整体提升；对降低成本、提高生产效率、现场管理起到促进作用； 提高部长、助理、值班主任和员工的自身素质和系统解决问题的综合能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、选定改善课题：课题位置 生产效益改善 合格率提高 劳动效率提高 设备效率提高 材料费用低减 其他费用低减 来料问题 制造问题 技术问题 磨划伤 爆边 破裂 印刷不良 水印 玻璃碎渣 ······· Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、选定改善课题：专业术语 磨划伤：是指产品在生产、存放、搬拿、检查、装箱、运输过程中，由于人员、设备、环境、及作业方法不当等因素，造成的玻璃表面划痕，导致产