首开汇报1—五矿模板[09—11—21].pptVIP

- * - PEK-4303-04965-02-I - * - 首开鸿城实业三年战略思路 首开鸿城实业 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容 公司愿景及战略目标 1 公司核心竞争力 2 公司值得发展的业务 3 公司未来三年工作重点 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4 公司愿景及战略目标 公司愿景：中国资产经营行业最具影响力的品牌 战略目标： 短期目标：成为中国最具规模的物业管理集团 中期目标：成为中国具有一定专业能力的资产经营、管理集团 长期目标：成为中国最具规模的专业资产经营、管理集团 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司竞争优势 综合信息集成平台 资金管理集成 信息管理集成 物流管理集成 专业化管理团队 内部培养与外部招聘并举 完善考核与激励体系 倡导“兼收并蓄“ 文化 服务品质与服务品牌 建立基础服务标准，确保产品品质 尝试建立专业公司，提供专业服务 细分客户群，提供差异化服务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人才培养与机制完善 服务品质与服务品牌 资源整合与方案集成 1.1 搭建与未来事业部制发展相匹配相适应的组织结构，合理配置人力资源 1.2 建立适应于未来3-5年的统一绩效考核体系，实现物业系统考核标准统一化 1.3 根据未来物业发展调整资质标准，从质和量角度出发，内部培养与外部引进相 结合，建立TPP、MPP、LPP的人才梯队 2.1 搭建以客户为关注焦点的安全\安心服务体系; 2.2 基于客户需求研究,进行物业服务细分及品牌规划,针对不同客户群提供不 同品类的物业服务; 2.3 通过尝试组建专业公司，强化专业能力，提升专业服务水平. 3.1 搭建统一的运营管理平台,优化业 务流程,共享集团资源,提高效率 3.2 尝试后台服务集成,降低成本,统 一规范管理,以提升专业性 3.3 培养供应链管理能力,整合前台服 务的社会优势资源,提高服务能力 竞 争 优 势 解 读 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4 公司值得发展的业务 二手房业务（可以开展的） 金融服务业务（关注） 保险业务（关注） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五矿集团目前拥有一个非常繁杂的组织结构 五矿集团现有的组织结构图 描述 总裁/副总裁 总裁办公室 人 事 部 企 划 部 财 务 部 党 委 办 公 室 工 会 纪 检 监 察 部 审 计 部 海 外 部 法 律 事 务 部 资 产 管 理 部 信 息 中 心 培 训 中 心 基 建 部 离 退 休 干 部 部 二级子公司 京外二级公司 海外二级公司 五矿是一个由庞大独立公司组成的大型集团 各二级子公司之间基本独立运作，协同很少 集团总部的职能部门过于繁杂，加以整合可以精简机构，提高效率 股份公司 二级子公司 共计8个子公司3个投资项目 17个 6个 24个 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四大战略业务单元对于首开鸿城实业来说是比较恰当的选择 公司董事会 战略业务单元 (SBU) 提供常规的物业服务