2-计划管理是制u度.doc

喜儿沟110kV变电站电气安装工程 计 划 管 理 制 度 批准： 审核： 编写： 甘肃陇丰电力建筑安装工程有限责任公司 喜儿沟110kV变电站电气安装工程项目部 2010年12月20日 计 划 管 理 制 度 ? 总则： 施工项目计划是由电力施工企业管理层或项目管理层编制，指导项目管理全过程的规划性的技术经济文件，是施工项目管理的行动纲领。施工项目计划包括两种文件：一种是投标之前编制的施工项目管理规划大纲，作为编制投标书和签订施工合同的依据；另一种是开工前编制的施工项目管理实施规划， 用以指导自施工准备、开工、施工，直到交工验收的全过程的项目管理。 一、工程项目计划 熟悉工程概况 1．1符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。 1．2了解和熟悉工程地点，建设地点及环境特征，施工条件，项目管理特点及总体要求，施工项目的工作目录清单等。 2．科学地编制施工计划： 2．1编制施工方案计划：均衡、科学地安排计划。要统筹兼顾全面考虑，施工流向和施工顺序，施工段划分，施工方法和施工机械选择。施工总进度计划的编制步骤如下： 2．2计算工程项目及全工地性工程的工程量2．2．1施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此在列工程项目一览表时，项目划分不宜过细。通常按分期分批投产顺序和工程开展顺序列出工程项目，并突出每个交工系统中的主要工程项目。一些附属项目及一些临时设施可以合并列出。 2．2．2根据批准的总承建工程项目一览表，按工程开展程序和单位工程计算主要实物工程量。此时计算工程量的目的是为了选择施工方案和主要的施工、运输机械；初步规划主要施工过程和流水施工；估算各项目的完成时间；计算劳动力及技术物资的需要量。因此，工程量只需粗略地计算即可。 计算工程量，可按初步（或扩大初步）设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用的定额、资料有：（1）．万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。这种定额规定了某一种结构类型建筑，每万元或十万元投资中劳动力消耗数量、主要材料消耗量。根据图纸中的结构类型，即可估算出拟建工程分项需要的劳动力和主要材料消耗量。 （2）．概算指标和扩大结构定额。这两种定额都是预计定额的进一步扩大（概算指标是以建筑物的每100m3体积为单位；扩大结构定额是以每100m2建筑面积为单位）。 （3）．已建房屋，构筑物的资料。在缺少定额手册的情况下，可采用已建类似工程实际材料、劳动力消耗量，按比例估算。但是，由于和拟建工程完全相同的已建工程是比较少见的，因此在利用已建工程的资料时，一般都应进行必要的调整。 （4）．根据设计图纸和施工现场的具体情况，依据国家定额预算处设备安装调试及试验所需费用。 ?3．编制施工进度计划： 3．1符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。 3．2均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。 3．3积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，电气设备、工具、机械材料、人员到位、等工序就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。 ?4．资源供应计划 4．1劳动力需要量计划 劳动力需要量计划，主要用于调配劳动力，安排生活福利设施。劳动力的需要量是根据单位工程施工进度计划中所列各施工过程每天所需人工数之和。各施工过程劳动力进场时间和用量的多少，应根据计划和现场条件而定。 4．2主要材料需要量计划 材料需要量