2013年EMS事业激励办法(定稿)2013年EMS事业部激励办法(定稿).doc

修 改 记 录 序号 页次 最新 版本 修改内容记要 修改者 审核 批准 生效 日期 1 全部 A1 初版发行 郭咪 蔡月媚 薛桂香 乔昕 2013-1-1 制订 审核 批准 日期 日期 日期 1.0 目的 建立员工激励与团队业绩和个人绩效的联动机制，引导树立EMS全体员工的业绩导向意识，充分调动EMS事业部全员的工作积极性和团队凝聚力，推动EMS事业部取得更好的经营业绩。 2.0 范围 本激励办法适用于实施季度绩效考核的EMS事业部管理团队成员、CFT团队成员、业务支持团队成员。 3.0 定义 CFT团队：CFT是英文 Customer Focus Team的缩写，即客户服务精英团队，包含从客户开发、项目管理、采购、PMC、工程、质量的全业务链条人员。本制度中的CFT团队划分是按照服务客户的不同来划分的。 管理团队：指未包含在任何一CFT组内的EMS事业部其他主管级及以上管理人员，已划分在任何一组CFT团队内的主管级及以上人员不再重复归入管理团队内。 业务支持团队：是指未归入CFT团队的生产基础管理人员、工程部职员、采购部职员、物料部职员、关务物流部职员、仓储部组长（仓管员除外）和质量部职员（QC除外）。具体如生产拉长、工程部维修组、SMT工程组、产品工程组、仓储部组长、采购部、物料部和关务物流部职员等。 4.0 职责 4.1 人力资源部：负责制定和修改激励方案，组织实施每季度岗位绩效考核并核算上报考核结果。 4.2 财务部：负责统计和确认所有财务数据，发放绩效奖金。 4.3 EMS事业部：向本事业部所有被考核人员宣导本制度，制定每季度的团队奖金分配方案，配合人力资源部实施岗位绩效考核。 5.0 程序 5.1 团队业绩考核 按照所服务的客户划分，将EMS事业部的现有业务链条分为三个CFT团队，同时根据职能划出管理团队和业务支持团队，EMS事业部共计设立五个团队。根据每季度每个CFT团队取得的利润和EMS事业部的整体利润，考核每个CFT团队的业绩和EMS事业部整体的经营业绩。 5.2 利润目标档和奖金系数 对EMS事业部和各CFT团队每季度的利润目标都设立“低档”“中档”“高档”三档，不同利润档对应不同比例的团队奖金系数。 5.2.1 年度利润目标额 利润目标档 低档 中档 高档 EMS事业部年度 利润额 2000万（含）以上 2500万（含）以上 3000万（含）以上 CFT1年度利润额 640万（含）以上 800万（含）以上 934万（含）以上 CFT2年度利润额 480万（含）以上 600万（含）以上 771万（含）以上 CFT3年度利润额 880万（含）以上 1100万（含）以上 1295万（含）以上 5.2.2 季度利润档与奖金系数的对应关系 季度 2013Q1 2013Q2 2013Q3 2013Q4 利润档 （单位：万元） 低档 中档 高档 低档 中档 高档 低档 中档 高档 低档 中档 高档 EMS事业部 ≥500 ≥530 ≥560 ≥500 ≥587 ≥740 ≥500 ≥750 ≥925 ≥500 ≥633 ≥775 CFT1 ≥160 ≥170 ≥180 ≥160 ≥190 ≥209 ≥160 ≥230 ≥300 ≥160 ≥210 ≥245 CFT2 ≥120 ≥130 ≥140 ≥120 ≥145 ≥190 ≥120 ≥170 ≥230 ≥120 ≥155 ≥211 CFT3 ≥220 ≥230 ≥240 ≥220 ≥252 ≥341 ≥220 ≥350 ≥395 ≥220 ≥268 ≥319 对应的奖金 系数 2% 2.5% 3% 2% 2.5% 3% 2% 2.5% 3% 2% 2.5% 3% 说明：EMS事业部季度整体利润及各CFT团队每季度利润均独立核算，利润不可跨季度累计。 5.3 CFT团队激励办法 5.3.1 团队奖金核算规则： 考核对象 团队指标 团队奖金 CFT团队 各CFT团队当季度实际净利润 各CFT团队当季度实际净利润*当季度适用的奖金系数*60% 说明：1、CFT团队当季度实际净利润=CFT团队当季度利润-CFT团队应分摊的EMS事