2014年尿素厂科技新一季度总结与二季度计划2014年尿素厂科技创新一季度总结与二季度计划.doc

2014年尿素厂第一季度创新工作总结 201年第一季度，尿素厂创新工作在集团的正确领导下，认真贯彻执行“两调整、两提高”、“两创新，两带动”战略举措，以“科技是第一生产力，发展是第一要务”为宗旨，以科技创新带动企业发展为目标，修订完善科技创新管理制度，进一步梳理内部科技市场体系，使科技创新工作逐步走上制度化、规范化、标准化；把科技创新当作公司核心工作，真抓实干，充分发挥职工的聪明才智，以“创新工作化，工作创新化”的创新工作理念，进一步普及科技市场化知识，让全体员工认识、并积极参与到“技术创新、管理创新、建言献策”活动，并在“两创新”工作当中实行市场化运作，营造出了“创新最光荣、创新最实惠、全员争创新”的大好氛围，充分激发了广大干部职工创新积极性，真正把科技创新融入到广大干部职工的日常工作中，有力地推动了公司的跨越式发展，提升了企业的核心竞争力，使企业显示出了勃勃的生机。工作总结暨2014年工作规划汇报如下：尿素厂把创新列入工作重要议事日程尿素厂领导始终把创新作为关系企业 、生存，发展的头等大事来抓。以工区为单位，明确了各自职责，持续不断开展技术创新活动。建立了《安化公司尿素厂创新管理办法》等一系列的制度，做为创新的有力支持。发扬员工主人翁责任感，激发全员参与查找问题、解决问题、节能降耗、提高效益、踊跃建议献策的积极性，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见提出来，征集到合理化建议，找出管理、生产、的根本性问题及其症结所在，并在生产中对采纳的建议进行实施。科技创新成果 序号 科技创新成果 备注 1 技术 2 改变联轴器结构，大幅延长真空泵联轴器使用寿命 技术 3 管理技术 4 管理技术 合理化建议统计 序号 合理化建议 申请类别 1 V102气相安全阀管线增设副线，消除安全隐患 技术 2 技术 3 技术 4 压缩机填料废水在利用 节约成本 作为溴化锂补水 技术 5 技术 、零泄漏精细管理模式等获得了较好效果一是，这样青工们得到了提高，老师傅们知识得到了巩固。、定置化管理初见成效，如今的尿素厂在定置化上有了质的飞跃。H2S含量超出指标造成压缩机被迫停车更换活性炭的问题，大大减少了压缩机停机次数。其中1#压缩机实现长周期运行79天，3#压缩机实现长周期运行73天，2月份共生产尿素18571.83吨，完成月度生产计划的100.49%，超额完成尿素月度生产目标并实现盈利，保证了尿素装置的安、稳、长、满、优运行。 3.5、完善尿素厂2013年度QC活动成果考核办法 鼓励职工将2013年度生产中遇到问题按照QC成果格式进行总结。尿素厂内部3月份组织QC内审，经QC技术委员会成员确定上报课题，协助车间完善九大因素编写。 3.6、跟踪被公司采纳的管理创新成果完成情况 在2013年四季度《尿素厂二套合成氨系统六大机生产模式测试成功》曾尝试进行六大机运行，为摸索最佳经济模式测算，同时因前工序生产负荷限制，目前二套合成氨按照五大一小机运行。 四、技改工作开展情况 为推进尿素厂技改工作进度，内部高度重视，推进科技创新工作开展。定期召开推进会、制定了激励措施，提高广大基层员工积极性，每周进行周报跟踪，每进行报跟踪召开专题会推进，现将201年技改总结如下：五、员工培训 在日常的培训中，对201年技改培训。六、徐秋付劳模创新工作室提倡创新思维，鼓励标新立异，营造学习氛围，发展永无止境在企业健康快速发展的背景下，在公司大力推进企业科技创新工作的前提下，尿素厂于2011年10月10日成立了以 “安阳市劳动模范”获得者—徐秋付为牵头人的劳模创新工作室。徐秋付劳模创新工作室秉承“提倡创新思维，鼓励标新立异，营造学习氛围，发展永无止境”的创新理念，引领带动广大职工投身于科技创新中，为企业的可持续发展提供有力保障。主要结合尿素厂安全生产经营需要，着重解决生产难点及技术攻关课题，为尿素厂的发展搭建广阔的平台。 一季度组织尿素厂召开了几次研讨会，对尿素厂的创新点进行了讨论，大家积极献言献策。一致认为创新的过程并不是一个突变的过程，而是一个渐变的过程。创新是在某方面有改变的需要后，在不断的积累和思索之后，产生的一种“质变”。不光是“质变”叫做创新，整个量变和质变的所有过程才叫做创新。徐秋付徐秋付劳模创新工作室尿素厂开展了针对性强、形式多样的201年度QC成果发布会。 尿素厂仅仅围绕公司下发的《关于201年度优秀QC成果上报》的通知， QC领导小组成员认真贯彻QC小组的职责，认真关注QC内容的每一个细节。并对 上交的篇QC成果进行内部指导、同时要求QC小组成员相关注意事项，尿素厂通过验收选拔、层层筛选，选出脱颖而出较为优秀的QC成果1篇进行了内部再筛选。尿素厂于2013年3月2日午1：00在尿素厂会议室开展了针对性强、形式多样的201