品质管控与落实精要.pptVIP

一、P D C A循环 二、品质管控与落实 2.1 质量意识 2.2 供应商质量管理 2.3 进料检验IPC “质量”是企业的第一生命,要如何做、如何重视，但方法、手段、配合、支持，又有多少的力度呢？而我们对质量的概念、重点、抓到了吗？身为品管人员对异常会解决吗？能提供防止再发生的对策吗? P D C A循环  P --策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程； D --实施：实施过程C --检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果； A--处置：采取措施，以持续改进过程业绩 ①分析和评价现状，以识别改进的区域； ②确定改进的目标； ③寻找可能的解决办法，以实现这些目标； ④评价这些解决办法并作出选择； ⑤实施选定的解决办法； ⑥测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现； ⑦正式采纳更改； ⑧必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的机会。   案例分析 08年1月份,生产线在生产格林翰克QP100的时候,发现产品噪声