第四讲团队管理及激励与考核讲解.ppt

团队管理及员工激励与考核;*团队管理及员工激励与考核第一;*第一节、团队的理念;*第一节 团队的理念一、团队（;*团队成员：一般指2~25人，;*二、 团队发展的四个阶段 形;*一个团队的发展一般分成四个较;*第一节 团队的理念三、团队成;*团队成员具有相辅相成的技能，;*5. 协调者（Resourc;分析自己在班上担当的角色？*;*第一节 团队的理念[案例分析;*第一节 团队的理念三、团队成;*强调：一人可能担当多个角色，;思考：高效能团队所具备的条件？;*第一节 团队的理念四、 高效;*1. 共同的愿景。大家为了共;*5. 要有高效的工作程序。要;*第二节、团队管理人员应具备的;*第二节 团队管理人员应具备的;*第二节 团队管理人员应具备的;*具有强大的感召力和有效的激励;*第二节 团队管理人员应具备的;*第三节、社区经理团队的建设与;*第三节 社区经理团队的建设;*第三节 社区经理团队的建设;*第三节 社区经理团队的建设与;*第三节 社区经理团队的建设与;*职务激励法 一个德才兼;*知识激励法 随着知识经;*情感激励法 情感是影响;*第三节 社区经理团队的建设与;*目标激励法 目标是组织;*荣誉激励法 从人的动机;*第三节 社区经理团队的建设与;*行为激励法 人的情感总;*信任激励法一个社会的运行必须;激励视频欣赏;*第三节社区经理团队的建设与管;*社区经理管理人员要具有强烈的;*第三节 社区经理团队的建设与;*第三节 社区经理团队的建设与;*曾经有个小国到中国来，进贡了;*这个故事告诉我们，最有价值的;*团队领导要在团队内部营造一种;*第三节 社区经理团队的建设与;训练情境一：小张说：“我用了整;情境二：小张说：“嗨，我用了整;情境三： 小张说：“看来;情境四： “说来也奇怪，;*二人际沟通的作用沟通可分为组;*内部沟通的作用使组织成员在组;*外部沟通的作用获取组织外部环;* 陈阿土是台湾的农民，从来没;*三、沟通的技巧1自信的态度 ;*三、沟通的技巧2 适当地提示;*三、沟通的技巧3 善用询问与;*三、沟通的技巧4 有效地直接;*三、沟通的技巧5 体谅他人的;*第三节 社区经理团队的建设与;*批评三明治：先进行表扬鼓励、;*四、沟通十项注意沟通前先澄清;*五、沟通的四项重视 1;*五、沟通的四项重视 3 ;*有一个秀才去买柴，他对卖柴的;*提示:管理者平时最好用简单的;与下属相处之道 以身作则平等待;与同事相处之道 真诚合作同甘共;与上司相处之道 理解上司的立场;讨论案例：有人在背后说上司的闲;*第三节 社区经理团队的建设与;*在团队的发展中应视冲突为自然;*喜欢钓鱼者都晓得，如果把鱼钓;*组织里一片和谐也不见得是一件;*第三节 社区经理团队的建设与;*正确对待冲突对于不希望出现的;*练习：如果上级要给你配两个副;*正确对待冲突对于不希望出现的;*正确对待冲突对于不希望出现的;*团队冲突大体上可以分为三类：;*（4）采取切实有效的策略解决;*回避、冷处理个人利益对方利益;*① 回避、冷处理。即从冲突;*④ 折衷、妥协。即要求每一方;*第三节 社区经理团队的建设与;*魏文王问名医扁鹊说：你们家;*管理心得：事后控制不如事中控;*第三节 社区经理团队的建设与;*预防式管理步骤有：建立相应的;*预防式管理步骤有：建立相应的;*预防式管理步骤有：建立相应的;*刚毕业的大学生你到底为什么被;*?试用期三个月到了，你兴高采;*你来公司第二天，我让你做一份;*你来公司第四天，我让你翻译资;*?你来公司第七天，发现利用客;*你来公司第十天，总经理过来查;*第三节 社区经理团队的建设与;*第三节 社区经理团队的建设与;*第三节 社区经理团队的建设与;*应用于环境分析部分的例子：举;*秀才赶考：有位进京赶考的秀才;*提示： 积极的人，象太阳，照;*应用于心理障碍、技能方面的分;*第三节 社区经理团队的建设与;*第三节 社区经理团队的建设与;*第三节 社区经理团队的建设与;*绩效方程式 = F（知，愿，;*1、为什么要培育下属？主管的;*辅导下属成长，是水涨船高，是;*企业员工各级主管学习环境强化;*4.学习型组织理论实现自我超;*第三节 社区经理团队的建设与;*第三节 社区经理团队的建设与;*作为团队的管理者应该充分认识;*西游记取经团队案例：对孙悟空;*2、如何识人？ 第;* ;* 持物;*? 抚弄裙边的人: 1. 内;*折弯手指,发啪啪声响的人:?;*抚摸鼻下的人:???????;*?????? 挖鼻孔的人:?;*抚摸下颚的人:???????;*边说话边眨眼的人:?????;*横舔上唇的上:???????;*频频