企业A管理模式企业A理模式.ppt

《A管理模式》浅析 三篇九大系统: 一、 基础篇：1、预算系统； 2、组织系统； 3、企业文化系统 二、运作篇：1、垂直指挥系统；2、横向联络系统；3、检查反馈系统 三、人才篇：1、招聘系统； 2、培训系统； 3、激励系统 基础篇 湖北婺商控股投资有限公司 《企业怎样设置部门 》 部门的功能 1、部门的功能： （1）股东大会是一级决策机构 （2）董事会是二级决策机构，是常设经营机构，负责决策、监督、运作资金等几项重要工作。 （3）总经理：负责日常性工作。 （4）股东大会、董事会、总经理为三层决策机构。 2、企业第二层是六大机关部门：由控制部门、支持部门组成，其中， （1）三大控制部门：财务、综合办公室 （2）支持部门：法务部门、工程部门、总经办部门 （3）经营部门：营销部门组成。 （4）营销部门的四大功能：公关、销售、市场、服务。 《部门的层次》 运作篇 湖北婺商控股投资有限公司 《怎样处理与上级的关系—服从原则》 一、建立有效的指挥系统 （理念a、管理是通过别人完成任务的艺术） 1、指挥系统的建立依据：是组织系统表。 2、服从是指挥系统的第一原则。 《要会下命令》 《要会下命令 》 《管理制度与执行力》 管理的定义 什么是管理？ 管理有多种不同的定义 “管理就是确切地了解你希望工人干什么，然后设法使他们用最好、最节约的方法完成它” 。 ----管理学的创始人泰罗认为 “管理，就是计划、组织、指挥、协调和控制”。 ---法国管理学家法约尔认为 “管理就是决策”。 ----诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙提出 思想(计划)→写下来(制度流程或指令)→按写的东西去做(执行)→看做得怎么样(检查)→错了再改(改正、完善) 《管理职能》 1、管理的目的是实现个人无法实现的目标； 2、管理的本质是协调活动或过程； 3、管理的对象是包括人力资源在内的一切 可利用资源； 4、管理的主体是管理者； 5、管理的方法和职能是多样的 。 把人看作资源，如果这个人没有用，大概有两个原因： 一是他本身就没有用； 二是他本身很有用，但他自己不想变成有用。 《建立和谐的人际关系》 “部下”绝不只是“干活儿”。 能力好只是第一阶段，这是老板对你的最(基本) 需求。到第二阶段时，老板会希望身边有他自己的人， 他对属下就会有额外期望。第一阶段是他帮你想，但是 当他把你当作自己人后，他就期望你要懂得主动帮他想 。这种需求就像情人对你索要无微不至的爱那样永无止 境。 每一次与领导接触，都是他“定义”你的时候。所以让老板了解你绝不等同于“拍马屁”。 建立和谐的人际关系是我们讲管理和执行力的前题 与上级的关系 卓越下属的特征 主动报告你的工作进度。 ——让上司知道 对上司的询问，有问必答，而且清楚——让上司放心 努力充实自己，才能了解上司的言语——让上司轻松 接受批评，不犯二次过错 ——让上司省事 毫无怨言的接受任务 ——让上司圆满 勇于拌“黑脸” ----让上司当“好人” 工作中不要说“他们”、“你们”，要说“我们