2015等年目标责节任书-总工.docVIP

责 任 书 为贯彻落实公司2015年年度工作目标，在认同公司企业文化（愿景、使命、核心价值观等）、相关制度的基础上，为更好地服务于客户，搭建好团队平台，共创分享，实现员工和企业双赢的目的，双方经充分沟通，就2015年度工作目标之相关事宜，以本《目标责任书》形式固化和约定，以兹双方共同完成。 聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任，聘任时间为2015年1月1日至2015年12月31日,考核时间为2015年1月1日至2015年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任书。 乙方的主要岗位职责 1、 参与制定公司发展规划、年度计划， 2、 组织技术、质量管理制度、流程的建立、执行与完善； 3、 监督、指导和跟踪业务的实施，及时发现和解决问题； 4、 负责分管部门成果文件的质量复核工作，签发成果文件报告； 5、 负责进度款、认质核价、清单编制审核、签字盖章、报告签发工作； 6、 负责公司档案管理，监督督促各造价部门资料存档情况，对存档资料进行审核； 7、 负责造价方面数据库的建立、指标收集和分析； 8、 及时解决关于造价方面的疑难问题； 9 、培养和关怀下属员工； 17、 及时完成上级领导交办的其他工作。 乙方主要工作目标 序号 目标 鉴定范围 要求 备注 26万元/人以上 人均完工产值=总产值/总平均人数 5 绩效考核利润额 指2015年度实际绩效考核利润额 1200万元以上 利润额=收入-成本 6 绩效考核利润率 指2015年度实际绩效考核利润率 20%以上 利润率=（收入-成本）/收入*100% 7 重大质量事故 指2015年度无任何重大质量事故 0% 薪酬结构 岗位 月固定工资 季度绩效工资 项目开发提成奖 项目咨 询提成奖 年终绩效考核利润奖 年终人均完工产值提升奖 备注 项+今年完工未收到的款项)/当年总平均人数。 3、公司完工人均产值总分配比例为12%，总工岗位分配比例为0.2%。 年度分红 “分红”公司完成到账收入6000万元，公司提1%（即60万元）另加13年度剩余分红为基本分红，若超额完成到账收入110%即6600万元，则按照超过部分的10%计提超额分红。（如完成6700万提取6600万*1%+100万*10%） 分红奖金与年度绩效分数挂钩。绩效分数低于80分，按50%兑现。 若公司目标未完成，则取消该分红。 总工岗位分配占总提取金额3%。放剩余50%。 考核指标 （一）年度业绩考核指标 说明： 1、实际到账收入指年度1月1日~12月31日实际到账咨询费（包括上年度完工本年度收到的款项，以及本年度完工本年度收到的款项） 2、承接新业务指年度1月1日~12月31日承接的咨询业务（包括单个项目咨询合同约定的金额，以及入库估算金额） 3、费用占主营业务收入比率指年度1月1日~12月31日确定的费用科目实际发生的费用（包括管理费用、销售费用、财务费用）占对应的主营业务收入的比率。 4、绩效考核利润额指年度1月1日~12月31日主营业务收入-主营业务成本-其它费用。（其它费用与谢总沟通确定） 5、成本费用明细表详见《成本费用核算办法》。 （二）、季度考核指标库（季度考核根据实际情况，参照指标库指标进行动态性调整和修改） 说明： 1、在季度末由副总经理牵头负责确定《总工季度绩效考核表》。 2、每个季度选4-6个指标考核，不超过6个指标。 3、考核得分在95分及以上，按考核“奖金”的100%发放； 考核得分在90～95分，按考核“奖金”的90%发放； 考核得分在85～89分，按考核“奖金”的80%发放； 考核得分在80～84分，按考核“奖金”的70%发放； 考核得分在70～79分，按考核“奖金”的60%发放； 考核得分在60～69分，按考核“奖金”的50%发放； 考核得分在60分（不含）以下，按考核“奖金”的0%发放。 4、绩效考核分数采用四舍五入法进行取整计算。 电网指标 1、连续2年不能完成到账收入目标；2、回扣；3、公款私用；4、虚报假账；5、旷工；6、煽动虚假消息；7、违法。 乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或终止此目标责任书。 其他事项 1、本《目标责任书》一式三份，双方各执一份，公司存档一份。执行时间为2015年1月1日至2015年12月31日，执行期结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任书。本责任书经双方签字盖章后生效，到期后自动终止。 2、在目标责任书签订期内，若乙方主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方被动离开公司，则