拓展培训项目———铁大亨项目介绍拓展培训项目———铁路大亨项目介绍.ppt

“铁路大亨”项目介绍 明阳天下拓展 一、项目内容 团队项目，参加者100人均匀分为10组进行游戏，各自模拟经营一座自带火车的车站，项目时间为4-5小时，游戏结束时按照经营状况决定优胜小组。 二、项目目标 三、项目描述 各个小组都会从相同等级的车站开始经营，每个车站都会出产多种原材料并生产某种成品，但是自身无法生产该成品所需材料，为了达到最大盈利，每个小组都要尽可能多的卖出自产的原材料并采购自身生产需要的原材料，每个小组的火车沿途经过其他各小组的车站后，回到大本营后组织生产、结帐、计算收益，然后根据收集到的信息做出下一轮的营销决策，周而复始。 四、项目流程 五、项目介绍 建立/升级车站： 1、初期，每个车站等级均为C，运营一轮后方可选择 升级； 2、列车运行有运营成本、折旧率及维护服务费用。 人员分配： 1、人员分工为：车站管理与列车运营； 2、列车运行人员不得少于小组一半； 3、每年运营开始前，两种人员之间可以互换。 制定策略： 1、决定各种原料的供应价格和数量； 2、决定营销策略，分配现金。 采购物资： 1、向培训师采购物资装配到火车或者仓库； 2、采购量=列车运量+车站存储量； 3、现金交易，谢绝还价/赊帐； 4、原料售出，概不退还。 制定买入/卖出价格： 1、原料采购/供应价格制定后，必须公布在车站标 价牌上，本轮运营不得更改； 2、未制定采购/供应价格的材料不得交易； 3、进站列车必须按照当前站点的买入/卖出价进行 交易，不得私自变动价格； 4、不得易货； 5、火车/车站沿途购买的原材料不得超过火车/车站 的容量。 运营： 1、列车必须沿铁路顺时针运行，依次经过沿途车站； 2、列车行驶为2分钟，停靠站时间为3分钟； 3、母站—沿途车站—母站为一个运行周期。 举例： 单一原料/成品时，石英5万/单位X3个单位=一个单位石英工艺品50万 三级原料/成品时，增加水晶8万/单位X2个单位=一个单位水晶工艺品50万 增加钻石15万/单位X1个单位=一个单位钻石工艺品50万。 原料的差异化体现在单位成本不同、制作成品需量不同、单位利润率不同 成品的差异化体现在相同利润状况下占用的原料单位不同。 交货/收款： 交货同时结清前一年的列车运营费用，同时可以购买下行的服务费。 六、评判标准： 目标1：数年经营结束后达到总分值第一，夺取唯一的 卓越运营奖。 总分值=资产值+奖励分值 其中： 资产值=车站残值+现金值+原料残值的1/2 奖励分值=贵公司资产值-对手公司资产值 (当此项值≥0时有效) 对手公司—在运营开始前设立一个假想竞争对手，告知培训 师，注意保密!! 目标2：夺得本次活动唯一的专项奖---优秀品牌运 作奖。 整个活动中公司可以采用各种表现形式树立健康、积极的品牌形象，如口号、队旗等，最后由在场所有培训师投票产生一名优秀品牌运作奖得主，予以奖励。 * 1、请牢记各公司能够采购的原料 2、人众人提供要填写的＜公司经营状况表＞ 3、公司经营状况表注意保密，不允许学员看到其他公司的经营状况 了解市场，了解对手，把握机遇； 谋定而后动，进行合理的资源整合，正确的营销策略是实现盈利的根本条件； 群体决策，正确执行的重要性； 兵欲善其事，必先利其器，良好的工具和战略联盟伙伴是实现盈利的有利保障。 以获取最大盈利为目标。 经营方式： 　出售产成品给市场（由培训师扮演），赚取利润 　出售原料给其他公司，赚取利润 经营范围：(范例) 　贵公司的产成品是成衣，所需原料是粗布，只能从其他 公司手中购买，可以开动火车到铁路沿线其他公司购买 　粗布，或者向路过本站的其他公司的火车收购粗布，每 3个粗布视为一件成衣，交货收款　 　贵公司可以直接从培训师那里采购到两种原料—石英、 　原木，但无能力加工生产，可以出售给其他公司赚取利 　润。 我们的资源： 　　车站：仓库4个存储单位 火车4个存储单位 启动资金 ：140万 (列车运行示意图) 公司2 公司3 公司4 公司5 公司6 公司7 公司8 公司9 公司10 公司1 建立/升 级车站 人员分配 (车站管理/ 列车运行) 制定策略 采购物资 制定买入/ 卖出价格 运营 制