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人员选拔测评项目 策划人员：白洁 高倩虹 管晶晶 谢燕峰 张雯 张阳 目 录 第一部分 OTOD公司简介 3 公司名称：OTOD科技有限公司 3 公司愿景 3 公司使命 3 企业文化 3 企业战略 3 组织结构 4 第二部分 信息工程师岗位说明 4 信息管理部门简介： 4 信息管理工程师岗位工作说明书 4 信息管理工程师胜任素质分析： 6 第三部分 需求分析 8 外部需求分析 8 内部需求分析 9 招聘决定 9 第四部分 招聘方案设计 10 招聘工作基本流程 10 招聘信息 10 选拔流程 11 测评方案设计 12 第五部分 项目实施流程 15 第一环节：网络海选 15 第二环节：笔试 16 第三环节：结构化面试 16 第四环节：无领导小组讨论 18 第六部分 附表 24 附表1 应聘者个人信息表格 24 附表2 面试个人评分表 26 附表3 面试评分汇总表 26 附表4 无领导小组讨论评分表 27 第七部分 参考文献 27 第一部分 OTOD公司简介 公司名称：OTOD科技有限公司 OTOD公司创办于2000年，为one team one dream 的缩写。公司的业务覆盖了电子产品，如MP3、MP4等，具备面向未来转型发展的先发优势聚焦客户的，提供有竞争力的和，持续为客户创造最大价值。客户需求是发展的原动力。质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。 岗位名称： 信息管理工程师 隶属部门： 岗位编码： 直接上级： 信息主管 工资等级： 直接下级： 无 可轮换岗位：无 分析日期： 二、岗位工作概述 建设公司网站，编制管理软件，负责软、硬件及网络的维护；负责计算机培训工作。 三、工作职责与任务 （一）负责公司网站及网络、应用软件的维护保障工作；负责公司信息网络建设。Internet网的应用与维护； （三）负责公司信息资源的管理 四、工作绩效标准 公司网站正常运营； 所编制软件满足设定要求； 及时排除计算机软、硬件故障或提出其它处理措施； （三）计算机培训应该针对不同使用者和工作需要，设计特定的培训大纲并耐心细致地对使用者进行培训。 五、岗位工作关系 （一）内部关系 1．所受监督：在接受分派的任务等方面；接受信息管理部门经理的指示和监督；在接受临时性工作方面，接受相关部门的指示与安排； 2．所施监督：对公司网站、计算机软硬件的正确使用有监督权； 3．合作关系：在硬件使用、软件编程、数据调研等方面，与需求方发生联系。 （二）外部关系 通过网络平台展现运营状况，与软、硬件供应商进行业务往来。 六、岗位工作权限 （一）对公司内外部网络的维护权； （二）对公司管理计算机的维护、维修权； （三）对计算机管理文件、数据统计管理文件的制订权； （四）对计算机软、硬件的故障、质量判定权、提请上级审议权。 七、岗位工作时间 在公司制度规定的正常班时间内工作，必要时需要加班。 八、岗位工作环境 大部分时间在室内工作；温度、湿度适宜；无噪音、无粉尘等污染；照明条件良好。 九、知识及教育水平要求 （一）计算机软、硬件应用知识，网络管理、维护知识； （二）计算机设备检修技术； （三）英语知识。 十、岗位技能要求 熟练进行计算机的使用与维护维修； 网络平台开发建设维护； 一定的软件开发能力； 一定的数据分析能力。 十一、工作经验要求 大学本科毕业，计算机或相关专业；对本专业有丰富的理论和经验。 十二、其他素质要求 任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；仔细、耐心等个性特征；一般无特殊性别与年龄要求。 信息管理工程师胜任素质分析： 胜任素质是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人能力特征结构，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。探索“能够导致高效或优良工作绩效的雇员潜在能力特征，有助于确定员工高效完成工作任务所需要的资格条件，便于选聘、培训、考核员工及其职业发展指导，嘿可以帮助企业优化人岗匹配，明确该岗位职责任务是什么。 该企业已经拥有职位分析，所以建立胜任素质模型主要是针对已有的信息管理工程师，在广泛问卷调查、访谈的基础上，通过主成分因素分析，提炼出几大胜任能力，并构建相关模型。 认知能力 综合分析思维能力、学习能力 专业技能 专业知识、 专业经验 管理能力 团队协作能力 、沟通能力、计划组织能力 成就