4-胜利油田“三基”创建应知应会试题库综述.docVIP

胜利油田“三基”创建岗位应知应会题库 一、主题活动部分（15个） 1、集团公司在油田板块组织开展的“五大会战”具体内容是什么？ 塔里木盆地、鄂尔多斯盆地、四川盆地、胜利油田、非常规五大增储上产新会战。 2、“四好”领导班子、“四强”党组织和“四优”共产党员的主要内容是什么？ “四好”即政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好；“四强”即政治引领力强推动发展力强改革创新力强凝聚保障力强政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优、主题是什么？ 2、油田 “三基”创建活动的载体是什么？ 达标、创优、争银、夺金。 3、班组建设的五项基本任务是什么？ 抓素质、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型。 4、“五型”班组的内容是什么？ 学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型。 5、优秀基层队基本条件的“六好”指的是什么？ 有一个好的领导班子，有一支好的员工队伍，有一套好的管理制度，有一个好的激励和约束机制，创造一个好的工作生活环境，实现好的经济效益和社会效益。 6、银牌基层队基本条件的“三个过硬”指的是什么？ 过硬的队伍、过硬的管理和过硬的指标。 7、金牌基层队基本条件的“三个独有”指的是什么？ 独有的队伍优势、独有的攻坚优势和独有的品牌优势。 8、请说出你本人的岗位责任制内容？ 9、请简要谈一谈你单位今年在队伍建设、生产经营或技术管理方面开展了哪些基础性工作，你本人参加了哪些技能素质训练？ 10、谈谈你对加强油田“三基”创建工作的意见和建议？ 四、生产经营部分（8个） 1、2013年油田油气生产的主要任务目标是？ 新增控制石油地质储量8000万吨，生产原油2770万吨、天然气5亿立方米。 2、“三大战役”的内容是什么？ 东部老区稳产攻坚战、西部新区增储上产会战和非常规增储上产会战。 3、 东部老区稳产攻坚战“五大主攻方向”的内容是什么？ 加快海上、加大低渗、优化稠油、提升三采、深化水驱。 4、“四化”管理模式的主要内容是什么？ 标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升。 5、油田推进油公司模式的“六化”内容是什么？ 管理集约化 生产专业化 运营市场化 服务社会化 资源最优化 考核效益化 6、油田下步推进改革调整，持续提升油田核心竞争力的主要举措是什么？ ①坚持走油公司之路，尽快取得实质性进展。从油田层面制定整体实施方案，对“六化”的部署要求要进一步具体化，既从整体框架上使各单位有所遵循、不偏方向，又鼓励基层从实际出发大胆实践、创新探索。目前油田正在研究制定全面推进走油公司之路的指导意见，各单位要从实际出发，有重点、分步骤地推进实施。扩大重点突破的试点范围。在今年孤岛采油厂、现河采油厂试点基础上，将滨南采油厂、孤东采油厂也纳入重点试点单位，加上4个油公司及新春厂、海洋厂共10个单位，年底前要拿出本单位油公司改造的实施方案，为油田油公司之路的全面推进积累经验、示范引导。依托“四化”示范区配套完善、整体推进。各开发单位要整体构架布局本单位油公司管理模式，逐步推演、全面覆盖。管理局、石油工程公司各单位也要从制度开始，对体制机制进行改造。 ②持续加强用工管控，提升劳动生产率。进一步规范劳动纪律。要建立清理清退不在岗人员的长效机制，杜绝产生新的不在岗人员，进一步提高用工管理水平。进一步严格机构编制，规范机构管理，确保组织流程高效运行。进一步推动劳动力有序流转。要尽快解决局部劳动力，特别是医疗卫生、幼教等用工余缺不均的矛盾，把推动业务承揽作为盘活劳动力存量、挖掘现有用工潜力的有效方式，年内力争实现盘活用工1500人的目标。进一步深化基层岗位写实。各级各单位要通过减轻基层资料负担、规范岗位设置和用工配置等手段，切实解决基层用工配置中的“头重脚轻”现象，释放基层用工活力。进一步创新劳动组织形式，挖掘现有用工潜力，优化用工配置。 ③搭建先进管理平台，全面提高工作效率。一体化生产经营平台，要继续总结完善，将全部重点投资项目纳入管理平台上线运行，并逐步在二级单位推广。要建立安全环保一体化管理平台，把安全环保项目全部纳入进来。制度改造平台，下步要实现重点业务十项流程信息化。优化决策平台，逐步建立完善油田项目效益排队优化决策平台。风险防控平台，通过建立完善经营、法律、安全环保、廉政等风险防控平台，形成强有力的内部约束和监督机制。 7、你单位今年的生产经营目标任务有哪些，目前完成情况如何？ 五、安全生产部分（25个） 1、今年全国安全生产月活动的主题是什么？ 科学发展、安全发展。 2、2012年世界环境日的主题是什么？ 绿色经济，你参与了吗？ 3、中石化集团公司的？使用水溶液或泡沫灭火器材 （十一）输气（民用输气、民用配气、民用供气）队、站 51、天然气的输送有哪两种基本输送方式？ 管道输送和液化输送。 52、分离器的作用是什么？ 除去天