《基于实战的工作分析数课程》.docxVIP

《基于实战的工作分析课程》培训讲师：邓玉金培训课时： 1天【培训对象】 中高层管理人员，公司业务部门经理【课程目标】让业务经理了解工作分析的基础理论； 提升业务经理的工作分析的实战技能与技巧； 提升业务经理人力资源基础管理能力。【授课方式】 讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频【课程大纲】工作分析概述什么是工作分析？工作分析是人力资源管理工作的基础工作分析的驱动因素工作分析的成果工作分析的原则工作分析考虑的主要方面工作分析在企业岗位管理流程中的位置组织设计和工作分析的关系工作分析的方法工作分析的流程工作分析的流程利用价值链分析并确认企业的主要工作和辅助工作注定流程层次及其关键成功因素明确主要增值活动、业务流程和辅助流程实战：基于价值链的流程梳理设计公司的组织架构、管控模式界定各部门的使命和关键职责明确各部门的决策流程和汇报关系实战：设计部门的关键职责设计岗位职责设计岗位的关键职责和工作分析项目实施要点工作分析的成果确定关键行为责任程度岗位的五个等级评估人的四个层次和九个要素梳理岗位发展路线实战：设计部门各岗位的关键职责工作分析项目HR工作要点岗位编制概述人员编制的概念定编的原则和方法岗位编制流程编制流程员工人数设计涉及的主要方面员工人数设计的前提条件员工人数设计的基本原则计算业务人员数量的关键指标某集团贸易公司人员数量设计方案【培训方式】 讲授+现场演练+讲师点评+小组任务+视频【备注】 学员参加培训需要准备：自带笔记本电脑一部U盘若干（建议在有局域网环境下上课，减少因为u盘导致的病毒传播）【讲师简介】邓 玉 金 老 师——人力资源管理专家★ 经济学学士，管理学硕士，资深人力资源管理专家★ iso9001内审员，iso14001管理者代表★ 清华、北大等高校 客座教授★ HR Bar人力资源学院 资深讲师★ 中国企业联合会特聘专家★ 管理实战派资深培训师个人简介邓老师是哈尔滨理工大学经济管理学院经济学学士和管理学硕士；十六年企业管理及人力资源管理专业工作经验，5年世界500强企业实践经历，以及4年培训、授课的工作经历。是《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。工作简述：历任世界500强的加拿大公司（IDG和jifu亚洲注资的合资企业）-HR总监，传神联合科技有限公司-HR总监，英国MMD集团中国公司（世界500强）-HR经理，中大恒基房地产经纪公司-HR经理，晶合时代软件技术有限公司-HR经理，北京七星华电科技集团(大型国企)-总裁助理等,多家企业的高级管理职务。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方