如何开展国情招聘.PDFVIP

交流参与是态度！ 取长补短是目的！ 如何开展国情招聘 中高端人才的招聘及 过程的选用育留汰 2013年05月26日 ~课程内容概要~ 国情招聘工作的痛苦分析 以及人力资源的重要角色 中高端人才（空降兵）的任用 民企试用期及二年左右的博弈 中高端人才招聘需求分析 及现代招聘通道面试探索 痛苦分析，人力资源角色，课 间调查，猎头三模式选择等 上下沟通，JD，筛简历，验证 人脉，背调任用，跟进，留汰 第一章 第二章 第三章 有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德有才，监督使用；无德无才，不可留用。 常州才子网 第3页/共108页 民族极品 ?侧重于中国制造企业 ?针对中高端的空降兵 ?针对人力资源工作者 ?针对制造业的经营者 ?针对是招聘前线的HR ?针对是需求部门干部 ?揭开国情企业HR困苦 ?启发HR现代招聘人脉 ?应对教育缺失人才短缺 ?顺应民族文化习惯思维 ?正视80后90后00后员工 ?强调国情式鞭策空降兵 ?促进老板重视人力资源 ?牢记唯一文化留人作用 课 程 的 对 象 与 目 的 有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德有才，监督使用；无德无才，不可留用。 常州才子网 第4页/共108页 课前问题询问？ ? 今年贵公司战略的经营目标 中涉及到哪些人才需求？ ? 需求部门甚至老板常抱怨： HR招来的人不符合要求？ ? 生产抱怨：订单急却迟迟不 进人，申请一个月无人影？ ? 班长天天被叫面试新员工？ ? 经理离职后主管面试经理？ ? 推荐的人原是某干部亲戚？ ? 新招来的员工不辞而别？ ? 新来的工资比老员工高？ ? 新员工入职不知做什么？ 人力资源工作者诉苦大会现在开始 人力资源招聘现象 人力资源十八层痛 人力资源承压眼光 1/2 /第一课 有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德有才，监督使用；无德无才，不可留用。 常州才子网 第6页/共108页 60后70后的年轻人 ?你们单位在哪里？ ?你们做什么产品？ ?你们有多少人规模？ ?你们需要上三班吗？ ?你们有师傅教技术？ ?你们几日发工资？ ?你们有奖金发吗？ ?你看我符合要求吗？ 80后90后的年轻人 ?你们有双休吗？ ?你们有年休假吗？ ?你们加班多吗？车宿？ ?你们工资高吗？到手？ ?你们公司地址？远吗？ ?你们做啥产品？苦吗？ ?你们看哪岗位给我做？ ?我懂劳动法，HR晕倒！ 年轻人怎么那？时代变迁压力 有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德有才，监督使用；无德无才，不可留用。 常州才子网 第7页/共108页 ? 第一层痛苦：“人cai”简历很多，找不到“人财”； ? 第二层痛苦：简历少、找不到人；简历有、HR下属错过“人才”； ? 第三层痛苦：HR认为人合适，用人部门看不上，缺乏JD验收标准； ? 第四层痛苦：HR和部门经理觉得合适，但老板给钱少人家不来； ? 第五层痛苦：部门经理推荐的人不合适，(你招不到)硬着头皮要； ? 第六层痛苦：找到合适的人，老板突然说不要了(已辞呈需付赔偿)； ? 第七层痛苦：找到合适的人，offer也发了、正喘气呢、人不来了； ? 第八层痛苦：合适的本地人报道后，呆了一个多月拿了工资走了； ? 第九层痛苦：合适的人报道后，考察了三天不辞而别回去上班了； ? 第十层痛苦：合适的人刚报道，接了个(录取)电话，转身就走了！ ? 第十八层痛苦：素质符合、专业符合、经历符合、也报到试用了， 却发现实战指挥魄力不够，白忙了！浪费时间使管理混乱期延长。 网络HR趣谈：招聘最痛苦的事 有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德有才，监督使用；无德无才，不可留用。 常州才子网 第8页/共108页 ?劳动成本上升问题 ?流失率大补充招聘 ?与BOSS的理念沟通 ? 90后用工群体素质 ?对策：改善工艺减人 ?对策：提效加薪留人 人数分母关联 ?对策：合理避法管制 ?对策：了解群体特性 HRD们：2013年的压力大吗？ 有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德有才，监督使用；无德无才，不可留用。 常州才子网 第9页/共108页 ?岗位工资低无人理睬 ?不设年终奖无人问津 ?加班无休没规律不谈 ?无公积金想稳定不来 ?满勤28天员工秋后算 ?不同意猎头方式协招 ?不同意派遣方式协招 ?大学毕业心理能力缺 ?社会毕业的眼高手低 ? HR不能换位思考，能 力限制、漏过简历！ ? HR自己找工作时