像青蛙一样思考雾满拦江著,北京当代中国出版社,2005.1.PDFVIP

像青蛙一样思考/雾满拦江 著，北京：当代中国出版社，2005.1 ISBN 7-80170-362-6 前言 这本书的名字叫做《象青蛙一样思考》，为什么会起这样一个名字，青蛙的思考方式远 比人更高级吗？但是如果你知道这本书的另外两个名字的话，你就不会再有这样的疑问了。 这本书的另外两个名字分别叫《泥潭管理哲学研究》和《企业潜规则实操纲要》。无论 你对青蛙怀有何种不以为然的见解，但有一点是毫无疑问的，在泥潭之中，青蛙拥有更广阔 的生存空间。 那么什么叫泥潭呢？你是否遭遇过泥潭呢？要想解决这个疑惑，请你先看看我们所列出 的企业十大泥潭： 泥潭之一：你是忠于职守，还是忠于老板或上司？ 泥潭现象解析：如果你回答说忠于职守，无疑是表明了自己不认同老板或上司，老板和 上司只能考虑另行选择一个忠诚度更高的成员来替代你。反之，如果你说忠于老板而不是职 守，那么……企业只能忍痛割爱，所有的组织系统无一例外的都只是需要蛙才而不是奴才。 泥潭之二：上司或老板暗中询问你同事的动向。 泥潭现象解析：如果你如实招来，则你做为一只青蛙的蛙品会大受怀疑，一只出卖朋友 的青蛙是不可靠的，从此老板或上司就会对你敬而远之。反之，你拒绝实话实说，或者只是 敷衍了事的话，则你的忠诚度就会成为问题，没有哪一个老板或上司喜欢不诚实的员工，你 呀，就好自为之吧。 泥潭之三：上司或老板吩咐你做一件明显触犯法律的事情。 泥潭现象解析：你当然要做，因为这是老板吩咐下来的，只有把事情做好，让老板抓住 你的缺陷和把柄，才能证明你的忠诚。然而你绝对不能做，如果你做了的话，那么未来等待 你的将是非常可怕的事情。当然你可以向老板解释，不过，老板或上司对你的讨价还价是绝 不会手下留情的，那么你到底应该怎么办呢？这对你来说真是一个难题啊。 泥潭之四：你发现上司对老板不忠。 泥潭现象解析：为什么这种行为偏偏会被你发现？如果你没有问过这个问题的话，你只 能考虑以下几个方案，一，报告老板，后果是你的上司比你更重要，老板在上司的狡辨之下 只好解聘你以安慰受到伤害的他。二，默不作声，那你就惨了，相信我吧，公司内部包括老 板在内的所有动物都知道你看到了什么，大家都在跷首以盼，等待你的行动，然而你却装聋 作哑，无论你的老板是何等的愚蠢愚笨，但我敢保证他决不想得到一个聋子哑吧员工。最后 一个办法就是你和上司同流合污，可是你忘了，这只是你的一厢情愿，你的上司为了安全起 见，会把所有的不轨行为全栽到你的头上。 泥潭之五：两个或两个以上的主管同时吩咐你做不同的事情。 泥潭现象解析：立即行动，这是毫无疑问的，问题是你首先听从哪一个主管的指令。通 常的答案是，首先选择职位更高的，其次选择直接主管。可是你忘了，当你撇开主管而直接 为更高领导者做事的话，你的主管会怎么想？他内心中的惶急与危机意识又如何化解？总 之，无论你如何选择只会出现一种结果，那就是让所有的主管和老板都对你产生看法，这对 你的前途可不是件好事情。 泥潭之六：两个或两个以上主管同时吩咐你做一件事，但他们要求你遵循的方案或程 序迥然不同。 泥潭现象解析：这个泥潭与上一个好象没有本质的不同，区别在于，主管或老板们似乎 更喜欢用这种方式证明泥潭对于你的必要性，你只有在两个或几个方案中选择一个，换句话 说，你需要在几个主管或主管与老板之间选择那个最终将你踢出企业的对象，你喜欢让谁来 驱逐你这个自作主张不把管理者放在眼里的人选呢？你的偏好不会改变既定的结果。 泥潭之七：处境糟糕的同事拿你当朋友，或是向你求助。 泥潭现象解析：比糟糕的事情更为糟糕的是，遭到企业冷冻、废黜的某位员工突然发现 了你，他死死的抓住你不放，拿你当他的救星亲人，推心置腹的把你和他在一起的场景拉到 大众的视线之下，你应该怎么办？你的痛苦不在于对他解释些什么，而在于如何向别的人表 明你和他根本没任何关系，但是这一点很难，无论你是如何的极力洗涮自己，都无法消除大 家最期待的印象：那就是你完了，你居然不把公司的意旨放在眼里。 泥潭之八：一个有背景的同事捅出了大疵漏，请求你为他遮掩。 泥潭现象解析：这种事本是事不关已，理应高高挂起，可是你的同事认为你有义务帮助 他，如果你不赞同他这个看法的话，就必然会发生你和他之间的“理念冲突”。而他有背景、 有靠山，不是一个人而是一个“团队”，“理念冲突”的结果必然是他的“理念”战胜你的“理 念”。可如果你答应他的要求的话，那你就彻底的死定