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“两全”文件主要关键词解读为了使全体员工能更好、更深入的理解集团公司全面责任管理、全员业绩考核工作精神实质，从而能更准确把握、更深入推进全面责任管理、全员业绩考核工作，把全面责任管理、全员业绩考核工作中的一些精要关键词进行了摘抄和粗浅的分析，供大家参考。【企业全面责任管理】 ??? 企业全面责任管理是对现有企业管理模式的全面创新。它的管理目标从追求利润最大化转向追求经济、社会和环境的综合价值最大化；管理对象从企业内部扩展到外部利益相关方；管理价值从经济价值延伸到环境价值和社会价值，从股东价值延伸到利益相关方价值，从企业价值延伸到社会价值；管理机制从企业内部资源的优化配置发展到促进社会资源的优化配置。按照凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督的基本要求，完善各级各类岗位责任制和岗位标准，建立健全严密、完整、有序的管理体系和规章制度。 ??? 企业全面责任管理“4I”框架：一是内在动力（Inspiration）。二是融合（Integration）。三是创新和持续改进（Innovation?end?improvement）。四是绩效指标体系（Indicators）。 ??? 【全员业绩考核】 ??? 业绩考核的考核范围涵盖从企业主要负责人到副职、职能部门管理人员，从集团公司到所属全部子企业或单位、全体员工，做到业绩考核工作“横向到边，纵向到底，全员覆盖”。全员业