二建重点考试项目.docVIP

第一章 1、施工单位资格审查包括： 法定代表人资格证书；授权委托书；企业营业执照，资质等级证书； 企业概况及履约能力说明书；企业近三年财务审计报告； 主要工机具，机械设备一览表；企业施工业绩及证明材料 担任该项目项目经理建造师资格；招标文件要求的其他相关材料 2、分包工程发包程序 对申请承包分包工程的分包单位的资质等级、资源条件、施工能力及业绩 采用招标的方式选定分包方，要按照招标投标纪律，避免舞弊行为和不正当竞争手段的发生 评标和决标，应有一个相互制约而且是各专业人员组成的机构 选定分包后，经建设单位同意后才能签订“工程分包工程” 3、索赔的程序： 发出索赔意向通知；索赔资料准备；索赔报告的编写；索赔报告的提交；提供索赔证据；索赔谈判。 第二章 1、施工组织设计编制依据 工程施工合同及招标投标文件和已签约与工程有关的协议；已经批准的初步设计和图纸资料；工程概算和主要工程量；设备材料清单；主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料；现场情况调查资料； 2、施工组织设计主要内容 工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备计划；资源配置计划；主要施工方案；技术措施、组织措施；质量保证措施；安全施工措施；主要技术经济指标，施工总平面布置； 3、施工方案编制依据 已批准的施工图及设计变更；设备出厂技术文件；已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计；合同规定采用的标准、规范、规程等；施工环境及条件；类似的工程经验和专题总结， 4、施工方案内容 工程概况及施工特点；确定施工程序和顺序；明确施工方案对各种资源的配置和要求；进度计划安排；工程质量要求；安全技术措施； 5、施工方案编写程序：明确需求；确定目标；分析与综合；评价；优化；提供方案；审核批准 6、施工总平面图设计依据 建筑总平面图、施工图，现场地形图；施工、生活用水的水源点；施工、生活用电供电源点；建设单位确定的施工临时用地情况；利用已建成的建筑和设施；施工主要方案；施工进度计划；现行施工及验收规范、规程、定额、技术规定和技术经济指标；国家有关规定；其它调查资料； 6、施工总平面图设计步骤（设计要点） 起重机的位置；设备组合、加工及堆放场地；设备材料库区；交通运输；办公、生活等临时设施；供水，供电，供热线路，计算经济指标，综合对比评价；修改及制图； 第三章 1、施工机具选择原则：主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行。 2、施工机具使用应惯却：人机固定原则，实行定人、定机、定岗位职责的三定制度） 3、项目资金管理主要环节：主要有资金收入预测、资金支出预测、资金收支对比、资金筹措和资金合理使用。 4、材料管理：材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收管理和不合格材料的处置。 第四章 施工总进度计划编制依据：施工总承包合同和投标文件的承诺；业主的项目建设计划；工程所在地行政法规的规定；物资供应的情况及信息；环境条件和水文地质气象条件；其它因素； 施工作业进度计划几个方面实施：作业进度计划是以分项工程或工序为单元编制的，实施的准备、实施的检查、实施的小结等三个环节？（采用横道图计划表达） 单位工程进度作业计划几个方面实施：实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度。（采用网络计划图表达） 单位工程进度内容包括：施工准备、全面施工、试运行、交工验收等各个阶段的全部工作。 单位工程进度计划的主要衔接环节：主要有内部各专业间、工序间的衔接、与土建工程等单位的衔接、与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。 第五章 1、项目经理在施工前应做哪些质量策划：确定质量目标；建立组织机构；制定项目经理部各级人员和部门的岗位职责；建立质量保证体系和控制程序；编制施工组织设计或质量计划。 2、质量管理原则：以单位工程优良保证群体优良；以分部工程优良保证单位工程优良；以分项工程优良保证分部工程优良；已工序优良保证分项工程优良； 3、施工质量预控是直接影响工程施工进度控制；质量控制；成本控制三大目标能否顺利实现的关键。 4、工序质量控制方法：质量预控；工序分析；工序质量检验三种。 5、质量预控包括：施工组织设计或质量计划预控；施工准备状态预控；施工生产要素的预控； 6、施工生产要素的预控（涉及质量相应预控措施）：人员、施工机具、材料、方法与工艺、环境因素。 7、质量控制点：A级必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证；B级必须由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证；C级必须由施工方质检人员自检确认； 8、检验试验计划卡：是质量计划中的一项重要内容，它是整个项目施工过程中质量检验的指导性文件，是施工和质量验收人员执行检验和试验操作的依据， 9、工序检验试验计划内容：是依据设计图纸，施工质量验收