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第八部分：机电总分包单位对各甲指分包管理的权利与义务 1、纳入总分包管理的专业分包工程 消防工程（包含消防管道、消防弱电、消防防排烟、防火卷帘门） 弱电智能化系统工程 VRV工程 地暖工程 厨房集中排烟净化与污水处理工程 楼体泛光照明及 LED 广告工程 精装修工程的管道、电气工程 发电机房安装工程  2、纳入总分包管理的专项工程 高低压变配电工程 燃气工程 给水与中水及排水的配套工程 通信、有线电视工程 电梯、扶梯工程 热力配套工程（一次网） 机械停车位安装工程  3.总分包管理措施 1）设立周例会制度，由总分包项目经理主持，制定各专业分包的双周进度表。并制定周巡检制度，针对现场的工程进度、施工质量、安全施工、文明施工等各项问题进行巡查，发现问题及时组织有关部门下发整改。 2）设立BIM优化小组，并在工程部设置专人进行协调调度，对各分包单位统一管理。编制“机电承包管理手册”，作为项目承包管理工作的指导性文件。  3）了解工程的建设技术要求，强化对专业分包单位施工进度和施工质量的控制，以满足现场施工及设计功能的需求。 第九部分：商务管理 项目总体情况 总建筑面积(平方米) 20.95万 合同额： 7985万 其中：直接费 5779万 间接费 1166万 暂列金额 729万 上缴总包配合费 311万 单方造