人力一级复习不精要.docVIP

一级复习精要 第一章：人力资源规划 第一节：企业人力资源战略规划 一、战略性人力资源 1、战略性人力资源管理的基本概念 以提高核心竞争力为主导的具有：指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。 2、战略性人力资源的特征： 1）将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标； 2）集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身：一般系统理论；行为角色理论；人力资本理论；交易成本理论；资源基础理论。 3）人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变：具有经营性和战略性的双重职能。 二、人力资源战略规划的设计与实施 1、人力资源规划的概念：是企业对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展作出了总体的预测、决策和安排。 特点：精神性；可变性、可调性。 2、人力资源战略规划的构成： 1）企业战略区分：总体战略；业务战略；职能战略。 2）从性质上分为：吸引策略、参与策略和投资策略。 3）人力资源策略与经营策略的关系： 企业竞争策略 企业文化 人力策略 廉价竞争策略 官僚+市场 吸引策略 优质产品策略 家族+市场 参与策略 创新产品策略 发展+市场 投资策略 4）人力资源战略规划的影响因素：①劳动力市场的完善程度；②国家劳动人事法规的健全程度；③工会组织的作用；④企业文化。 5）企业人力资源内外部环境的分析： ①外部环境分析：社会；劳动力市场；各类劳动力供给来源。 ②内部能力分析：企业人力资源现状；组织结构；规章制度及劳动人事政策；企业文化。 6）企业人力资源战略的决策： 外部环境 内部能力 人力资源战略 好 弱 扭转型战略 好 强 进攻型战略 威胁大 弱 防御型战略 威胁大 强 多样型战略 确保战略的整体性、一致性和正确性，做6个方面的全面评析和综合平衡： 人员招募、甄选、晋升和替代的模式（招聘与配置）； 员工个体与组织绩效管理的重点（绩效管理）； 员工薪资、福利与保险制度设计（薪酬管理）； 员工教育培训与技能开发的类型（培训开发）； 劳动关系的调整与员工职业生涯发展规划（劳动关系管理）； 企业内部组织整合、变革与创新的思路（人力资源规划）。 7）企业人力资源规划的实施： ①认真做到组织落实； ②实现企业内部资源的合理配置； ③建立完善内部战略管理的支持系统； ④有效调动全员的积极性； ⑤充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用。 8）企业人力资源评价与控制 ①确定评价的内容； ②建立评价衡量标准； ③评估实际绩效 ④根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整。 第二节：企业集团组织规划与设计 一、企业集团的概念、特征、作用和优势 1、概念：企业集团是现代企业高度发展的基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协作多种方式，由多个法人企业组成的联合体。 2、特征： ①由多个法人企业组成的企业联合体； ②以产权为主要联结纽带（最基本特征）； ③以母公司为主体； ④具有多层次架购。 3、作用 ①推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量； ②国家创新体系的支撑主体； ③市场秩序的自主管理者，可以避免企业间的过度、无序竞争 ④能够很快形成在国际市场中的竞争实力，具有维护国家经济主权的战略作用。 4、优势： ①规模经济；②分工协作；③集团的舰队；④垄断；⑤无形资产资源功享；⑥战略上；⑦迅速扩大组织规模；⑧技术创新优势。 二、企业集团的产权结构和治理结构 1、产权结构两个层次：法人股东和个人股东之间的结构；法人股东和内部的结构； 2、产权结构设计的目的：对公司进行控制；选择公司的治理结构。 3、企业法人的治理结构性质由产权结构的性质决定。 4、治理结构： ①股东大会：最高权利机构； ②董事会：常设权利机构，公司治理的中枢和管理权力中心； ③经理班子；④监事会。 三、企业集团的管理体制； 1、管理体制内部民主决策与监督制衡机制 2、正确处理气团利益管理的基本原则： ①等价交换；②共同协商、适当让步；③集团和成员企业利益相统一；④平等互利。 四、企业集团的组织结构 1、组织结构的层次： ①核心企业，通过资本参与、人事结合和提供贷款等形式控制子公司； ②控股子公司；③协作（关系）企业。 2、、组织结构的联结方式： ①层层控股型；②环状持股型；③资金借贷型。 五、企业集团结构模式的选择： 1、横向控股型企业集团：由成员企业采取相互持股而形成的组织形式； 2、纵向结合型企业集团：由企业集团核心企业对其它层次企业采取垂直持股或控股而形成的组织形式，如： ①企业系列集团：在协作和所有权方面同时存在关系。优点：管理层次少、工作效率高；缺点：高层管理者陷入日常活